老師，我公司是安裝監(jiān)控設(shè)備的屬于建安企業(yè)，12月份跟一家企業(yè)簽訂的銷售監(jiān)控設(shè)備的合同并開具了發(fā)票，可是由于是月末最后一天開具發(fā)票金額過大，有三千多萬，票面10萬元版加班一夜開了幾百張，設(shè)備品種又很多，時間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結(jié)果每件商品利潤開大了，有50%，其實利潤率也就7%，庫存還有一半沒有開出去，其實沒有那么大利潤，可是發(fā)票已經(jīng)不能作廢了，這個項目還要繼續(xù)，還有6000多萬沒有完成，您說這個月成本可以按7%結(jié)轉(zhuǎn)嗎，實際庫存都已經(jīng)出去了，只是沒在發(fā)票上開出去

老師大概情況是這樣這幾年經(jīng)營不善，去年賬面虧了30多萬，前年賺了60多萬，大前年也是虧了10多萬。今年我們打算向信貸公司借款，因為想做新的項目，但是這里有個問題，就是B廠商一直有200萬票沒開給我們，我們預(yù)付也掛了200多萬，我們和B款項已經(jīng)結(jié)清，這些票開出來其實都是成本，這樣一攤前幾年基本都在虧。信貸公司風控那邊我們過不了，款帶不下來。 我這里大概想了2個粗暴的辦法。第一個 那沒開的200多萬票我們拒不承認，信貸公司查出來的話，我們就說B沒開票給我們，他們屬于無票收入，我們款項已清。預(yù)付賬款那我們就說是放在B那邊的貨款，這辦法我覺得風控那邊還是不會信（我不知道風控的原理）。第二個辦法，還是那200多萬票我們不承認，預(yù)付那邊叫B這個月給我們打一筆200的款項，就是暫用幾天，先把我們賬面預(yù)付沖掉。等風控查過了我們再把預(yù)付補回來，200多萬的票叫B今年分次開給我們，我們再分次確認成本。我現(xiàn)在不知道這2種辦法行不行。 （問題有點長，前面問了2次都沒寫完，其實我這里還省略了一些麻煩老師了）

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

老師，我公司是電商開淘寶店鋪的，10.31號有一筆訂單銷售額是100，產(chǎn)品成品是50（其他費用先估計不計算），那這筆訂單我賺了50元在10.31號那天，然后今天我公司銷售額是500元，今天的產(chǎn)品成本是250元（其他費用先不理算），相當于我今天賺了250元，后來這個客戶申請退款了，我也同意退款退還客戶貨款100元，那今天我可以賺多少錢

老師，我公司是淘寶電商,10.31號一這個訂單銷售額100，成本50（其他費用先不算，）那我賺了50,今天我賣的銷售額是500，成本250元，這個訂單在今天申請了退款，我同意了100元全額退款，下這種情況下，我今天賺了多少錢