您好，是會(huì)計(jì)信息哪里錯(cuò)了

您好 公司提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與外部使用者的經(jīng)濟(jì)決策需求相關(guān)，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)公司過去，現(xiàn)在，未來情況作出評(píng)價(jià)或預(yù)測(cè)。 這體現(xiàn)了，A 相關(guān)性

同學(xué)你好，我是曉博老師

同學(xué)你好 不能分析企業(yè)的償債能力

你好；? 比如? 應(yīng)該改進(jìn)方向 ： 作者：河南萊牛教育 鏈接：https://www.zhihu.com/question/509305944/answer/2293247684 來源：知乎 著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。 （一）超前規(guī)劃，滿足長期發(fā)展需要 一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，考慮信息化項(xiàng)目的過程中，必須站在當(dāng)前信息化高速發(fā)展的視覺來決策，要充分的認(rèn)識(shí)到信息化的更新?lián)Q代速度非常之快，既要保證信息系統(tǒng)能夠使用，提高工作效率，又要保證企業(yè)在未來一段時(shí)間不需要在信息系統(tǒng)方面進(jìn)行重復(fù)投資。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)信息的使用過程充分凸顯了信息唯一、實(shí)時(shí)傳遞和交互共享的特點(diǎn)，在這個(gè)環(huán)境下，必須考慮到財(cái)務(wù)信息將會(huì)被快速的實(shí)現(xiàn)共享，信息會(huì)融合進(jìn)行分析并實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將通過轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連通；要制定有效區(qū)分有效信息和無效信息的機(jī)制，在這種機(jī)制的作用下，財(cái)務(wù)核算過程中大量的冗余數(shù)據(jù)將被直接忽略，只抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這樣信息的處理和分析能力將得到有效提供；同時(shí)還要制定一套有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的評(píng)價(jià)，如何判定等，這些都將直接影響到信息系統(tǒng)在將來的使用效率和淘汰與否。 （二）量身訂做框架和流程 科學(xué)、高效的信息化框架和適合企業(yè)管理方式的管理流程是提高企業(yè)信息收集、信息處理和企業(yè)決策的關(guān)鍵部分。在大型的集團(tuán)化企業(yè)中，信息的有效傳遞將直接決定了對(duì)市場(chǎng)的反映速度，無論如何做出何種決策，都無法繞開財(cái)務(wù)這一環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)，企業(yè)管理者就要將信息支持、科學(xué)決策的經(jīng)營理念引入經(jīng)營過程，合理的進(jìn)行框架規(guī)劃。作為信息化中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要與集團(tuán)信息模塊和各個(gè)事業(yè)部財(cái)務(wù)信息子模塊連接，還要與各個(gè)業(yè)務(wù)流程模塊連接，各個(gè)環(huán)節(jié)即是同時(shí)進(jìn)行又有先后秩序，因此要合理的數(shù)量業(yè)務(wù)流程，必須按照企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，進(jìn)行有效的梳理，找出適合企業(yè)需要和管理者理念的流程，并嚴(yán)格的運(yùn)用到系統(tǒng)的建設(shè)中去。流程的數(shù)量也是對(duì)管理脈絡(luò)的一次梳理，能夠幫助管理者理清工作思路和疑難點(diǎn)，對(duì)于管理者來說，梳理的過程也是一次修整和重塑流程的好時(shí)機(jī)。 （三）科學(xué)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重視風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防 借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)是加速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵。近年來國外知名企業(yè)的運(yùn)作方式以及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)在信息化浪潮中也進(jìn)入國內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)借鑒乃至管理方式及系統(tǒng)的套用成為追捧的對(duì)象。然而，由于國外公司經(jīng)營模式以及財(cái)務(wù)運(yùn)作方式與國內(nèi)存在一定差異，尤其是中西方觀念的不同會(huì)導(dǎo)致同一系統(tǒng)結(jié)果以不同的狀態(tài)出現(xiàn)。因此，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)的借鑒需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，吸收消化后再利用。同時(shí)，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的加速，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全控制與預(yù)防也越來越受到重視。電子信息系統(tǒng)不像傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公系統(tǒng)，一旦無法工作所有的數(shù)據(jù)都無法提取使用，這僅是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化帶來的風(fēng)險(xiǎn)之一。 （四）提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì) 更新財(cái)務(wù)管理的模式會(huì)使許多財(cái)務(wù)管理人員面臨新的考驗(yàn)和素質(zhì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，將信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，針對(duì)不同的人員采取不同的培訓(xùn)方式，以提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)處理能力，信息管理能力。