ABC 銀行有一筆 D 巧克力公司的應(yīng)收貸款,已經(jīng)逾期6個月未還款。銀行的貸款負(fù)責(zé)人王經(jīng)理正在幫助 D 公司進(jìn)行債務(wù)重組。王經(jīng)理了解到 D 公司的主要業(yè)務(wù)依賴于銀行的另一家客戶 E 食品公司的業(yè)務(wù)。王經(jīng)理也是銀行對 E 食品公司貸款的負(fù)責(zé)人,根據(jù)他對 E 公司情況的了解,他認(rèn)為 E 食品公司很可能會破產(chǎn)。而 E 食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經(jīng)理一直以來為 D 公司提供了巨大的幫助,而 D 公司的所有者也希望依靠王經(jīng)理的專業(yè)知識幫助公司渡過眼前的難關(guān)。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款,王經(jīng)理有非常強(qiáng)的動力來幫助 E 食品公司。應(yīng)用的道德判斷步驟來幫助王經(jīng)理計劃其下一步行動。道德問題是什么?指出可以選擇的方案有哪些，評估不同方案可能產(chǎn)生的后果幫助當(dāng)事人分析并做出決策

ABC銀行有一筆D巧克力公司的應(yīng)收貸款，已經(jīng)逾期6個月未還款。銀行的貸款負(fù)責(zé)人王經(jīng)理正在幫助D公司進(jìn)行債務(wù)重組。王經(jīng)理了解到D公司的主要業(yè)務(wù)依賴于銀行的另一家客戶E食品公司的業(yè)務(wù)。王經(jīng)理也是銀行對E食品公司貸款的負(fù)責(zé)人，根據(jù)他對E公司情況的了解，他認(rèn)為E食品公司很可能會破產(chǎn)。而E食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經(jīng)理一直以來為D公司提供了巨大的幫助，而D公司的所有者也希望依靠王經(jīng)理的專業(yè)知識幫助公司渡過眼前的難關(guān)。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款，王經(jīng)理有非常強(qiáng)的動力來幫助E食品公司。案例要求：應(yīng)用的道德判斷步驟來幫助王經(jīng)理計劃其下一步行動。第一步：識別道德問題，即道德問題是什么?（《韋氏字典》中，關(guān)于道德的定義是：“決定什么是好、什么是壞以及道德義務(wù)和責(zé)任的行為規(guī)范。”）第二步：指出可以選擇的方案有哪些？第三步：評估不同方案可能產(chǎn)生的后果。第四步：幫助當(dāng)事人分析并做出決策，以及決策帶來的影響。

沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾，主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時控制進(jìn)貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價”這一突出的核心競爭力。同時，沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù)，與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機(jī)會成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要使用勞動和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動的使用量調(diào)整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整，即在短期中可被看作固定成本，這個企業(yè)目前運(yùn)營良好，企業(yè)能夠獲得利潤企業(yè)股東有在末來擴(kuò)大生產(chǎn)的計劃，請根據(jù)下列情景回答相關(guān)問題。(1）在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項建議，認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢，應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，經(jīng)理C提出了反對意見，認(rèn)為短期來看過高的固定成本可能會使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點(diǎn)都不完全正確的結(jié)論，請你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點(diǎn)為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也提高了勞動和資本的投入規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)后．通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應(yīng)

通過利潤表可以幫助報表使用者了解企業(yè)的經(jīng)營成果，分析企業(yè)的償債能力，從而為未來的經(jīng)濟(jì)決策提供參考信息，這句話錯哪兒了？