同學(xué)你好 不能分析企業(yè)的償債能力
ABC 銀行有一筆 D 巧克力公司的應(yīng)收貸款,已經(jīng)逾期6個月未還款。銀行的貸款負(fù)責(zé)人王經(jīng)理正在幫助 D 公司進(jìn)行債務(wù)重組。王經(jīng)理了解到 D 公司的主要業(yè)務(wù)依賴于銀行的另一家客戶 E 食品公司的業(yè)務(wù)。王經(jīng)理也是銀行對 E 食品公司貸款的負(fù)責(zé)人,根據(jù)他對 E 公司情況的了解,他認(rèn)為 E 食品公司很可能會破產(chǎn)。而 E 食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經(jīng)理一直以來為 D 公司提供了巨大的幫助,而 D 公司的所有者也希望依靠王經(jīng)理的專業(yè)知識幫助公司渡過眼前的難關(guān)。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款,王經(jīng)理有非常強(qiáng)的動力來幫助 E 食品公司。應(yīng)用的道德判斷步驟來幫助王經(jīng)理計劃其下一步行動。道德問題是什么?指出可以選擇的方案有哪些,評估不同方案可能產(chǎn)生的后果幫助當(dāng)事人分析并做出決策
ABC銀行有一筆D巧克力公司的應(yīng)收貸款,已經(jīng)逾期6個月未還款。銀行的貸款負(fù)責(zé)人王經(jīng)理正在幫助D公司進(jìn)行債務(wù)重組。王經(jīng)理了解到D公司的主要業(yè)務(wù)依賴于銀行的另一家客戶E食品公司的業(yè)務(wù)。王經(jīng)理也是銀行對E食品公司貸款的負(fù)責(zé)人,根據(jù)他對E公司情況的了解,他認(rèn)為E食品公司很可能會破產(chǎn)。而E食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經(jīng)理一直以來為D公司提供了巨大的幫助,而D公司的所有者也希望依靠王經(jīng)理的專業(yè)知識幫助公司渡過眼前的難關(guān)。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款,王經(jīng)理有非常強(qiáng)的動力來幫助E食品公司。案例要求:應(yīng)用的道德判斷步驟來幫助王經(jīng)理計劃其下一步行動。第一步:識別道德問題,即道德問題是什么?(《韋氏字典》中,關(guān)于道德的定義是:“決定什么是好、什么是壞以及道德義務(wù)和責(zé)任的行為規(guī)范?!保┑诙剑褐赋隹梢赃x擇的方案有哪些?第三步:評估不同方案可能產(chǎn)生的后果。第四步:幫助當(dāng)事人分析并做出決策,以及決策帶來的影響。
沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾,主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼,在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時控制進(jìn)貨和出貨,讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價”這一突出的核心競爭力。同時,沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù),與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切,從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機(jī)會成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象,其
2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時,需要使用勞動和資本兩種生產(chǎn)要素,基中芳動的使用量調(diào)整起來士分靈活,而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整,即在短期中可被看作固定成本,這個企業(yè)目前運(yùn)營良好,企業(yè)能夠獲得利潤企業(yè)股東有在末來擴(kuò)大生產(chǎn)的計劃,請根據(jù)下列情景回答相關(guān)問題。(1)在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中,有一名經(jīng)理A提出了一項(xiàng)建議,認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢,應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤所得,這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理,為什么?(2)籌措好資金后一名經(jīng)理B從長期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入,這一定有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,對此,經(jīng)理C提出了反對意見,認(rèn)為短期來看過高的固定成本可能會使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話,得出了他們的觀點(diǎn)都不完全正確的結(jié)論,請你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點(diǎn)為什么不完全正確。(3)最后,企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率,同時企業(yè)也提高了勞動和資本的投入規(guī)模,擴(kuò)大生產(chǎn)后.通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長期平均成本下降了,這種現(xiàn)象應(yīng)
通過利潤表可以幫助報表使用者了解企業(yè)的經(jīng)營成果,分析企業(yè)的償債能力,從而為未來的經(jīng)濟(jì)決策提供參考信息,這句話錯哪兒了?
資產(chǎn)負(fù)債率90以上怎么辦?
社保怎么算?單位和個人
你好老師,外貿(mào)公司,報關(guān)單上按照CIF成交的,運(yùn)費(fèi)欄填寫的是7百多美金,實(shí)際支付沒有那么多,差了幾百塊人民幣,差額怎么做賬呀?
個體工商戶定期定額從哪里看核定的銷售額
建材銷售公司最低可以開多少點(diǎn)的普票?
老師好我們單位是去年是小規(guī)模普通合伙人,這些設(shè)備記賬的時候,記到管理費(fèi)用了,這個要調(diào)到固定資產(chǎn)怎么做賬?。拷?jīng)營所得費(fèi)這塊怎么算?
勞務(wù)稅率是多少?也是累進(jìn)嗎?
老師好,我們有個員工社保是交在老家的,然后跨省在我們單位任職,這樣社保我們就不用為他交了,對我們來說有沒風(fēng)險?
客戶未行使權(quán)利,確認(rèn)合同負(fù)債同時確認(rèn)待轉(zhuǎn)銷項(xiàng)稅額。那額外購買選擇權(quán)中確認(rèn)的合同負(fù)債確認(rèn)待轉(zhuǎn)銷項(xiàng)稅額?還是銷項(xiàng)稅額?
公司股東沒有實(shí)繳資本,現(xiàn)在要換股東怎么辦