ZH混凝土公司在實(shí)施催收方案取得了很好的效果的同時(shí)，應(yīng)收賬款總體規(guī)模迅速擴(kuò)大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團(tuán)高層很不滿意，責(zé)令ZH混凝土公司的應(yīng)收賬款余額必須控制在12個(gè)月累計(jì)銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過90天。在第三次會(huì)議上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)首先解釋了應(yīng)收賬款規(guī)模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應(yīng)收賬款余額控制在12個(gè)月累計(jì)銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購結(jié)算流程而定的，正常的采購結(jié)算流程不會(huì)超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認(rèn)同財(cái)務(wù)總監(jiān)觀點(diǎn)的理由：采購付款結(jié)算流程一般需要經(jīng)過3個(gè)月沒有錯(cuò)，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會(huì)流失一大批客戶，但墊資就會(huì)擴(kuò)大應(yīng)收賬款規(guī)模、延長平均賬期。 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的平均賬期控制標(biāo)準(zhǔn)為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學(xué)合理的應(yīng)收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個(gè)模型要怎么編制

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100000元，變動(dòng)成本率為75%。當(dāng)該企業(yè)不對客戶提供現(xiàn)金折扣時(shí)，該產(chǎn)品的年銷售收入為2000 000元，應(yīng)收賬款的平均收賬期為60天，壞賬損失率為2%?，F(xiàn)考慮是否給客戶提供信用條件“2/10，n/40”。估計(jì)采用這一新的信用條件后，銷售將增加15%，有60%的客戶將在折扣期內(nèi)付款，另外40%的客戶的平均收現(xiàn)期為40天，壞賬損失率降為1%。該企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余，其資金成本為10%。要求： 1）原信用條件的信用成本前收益 2）原信用條件的信用成本 3）原信用條件的信用成本后收益 4）改變信用條件后的信用成本前收益 5）改變信用條件后的信用成本 6）改變信用條件后的信用成本后收益 7）確定該企業(yè)是否應(yīng)采用新的信用條件。 這是一道財(cái)務(wù)管理題，請幫我寫出過程和答案

老師，簡單和您介紹一下公司的業(yè)務(wù)模式：公司去基地采購小牛，大概10000元一只，拿回公司當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶手里，委托農(nóng)戶代養(yǎng)（喂養(yǎng)過程的各種飼料費(fèi)用農(nóng)戶承擔(dān)，等到牛12個(gè)月后出欄的時(shí)候按照增重部分每公斤24元結(jié)算），同時(shí)我們有線上平臺，客戶可以交17000認(rèn)養(yǎng)一頭小牛，并且承諾小牛在12個(gè)月后能出欄銷售，期間會(huì)給客戶1190元收益，通過每個(gè)月往客戶賬戶打99.17元的方式來實(shí)現(xiàn)，牛出欄公司收到客戶指令賣掉，三天之內(nèi)會(huì)把原來的17000退給客戶！如果牛超過了1200斤，超出部分我們會(huì)以每公斤35.6元和客戶對半分收益，以下是我的問題： 1、收到的17000元應(yīng)該計(jì)入什么科目呢 2、期間每個(gè)月給客戶打的99.17應(yīng)該計(jì)入什么科目 3、委托農(nóng)戶代養(yǎng)結(jié)算的金額應(yīng)該計(jì)入什么科目 4、公司應(yīng)該計(jì)入主營業(yè)務(wù)收入的應(yīng)該是那一部分呢

長虹股份有限公司本年的銷售額為三千萬元。該公司產(chǎn)品銷售的邊際貢獻(xiàn)率為百分之四十，目前的信用期限為六十天，無現(xiàn)金折扣，由于部分客戶拖欠貨款，平均收款期限為七十五天，并且有百分之二點(diǎn)五的貨款成為壞賬，該公司的銷售部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)商，擬改變信用政策將信用期限縮短至三十天并，給出現(xiàn)金折扣條件（2/10，n/30）同時(shí)銷售人員加大銷售和收賬力度估計(jì)信用政策改變后公司的銷售額不會(huì)發(fā)生明顯的變化約有百分之五十的貨款在折扣期內(nèi)收取另外百分之五十和另外百分之五十貨款其平均收賬期約為四十五天估計(jì)產(chǎn)生壞賬的可能性很小但收賬費(fèi)用占銷售額的比例將由原來了百分之二提高至百分之四設(shè)該公司最低的投資報(bào)酬率為百分之十二要求通過計(jì)算后回答長虹公司改變信用政策是否有利注意應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本按照變動(dòng)成本計(jì)量一天一年按三百六十天計(jì)算

背景與情境：前景公司2015年A產(chǎn)品銷售收入為1260萬元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本250萬元。2016年公司有兩種信用政策可供選擇：（前景公司的資金成本率為10%）甲方案信用條件為（2/10，1/30，n/90），預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)2000萬元，將有50%的貨款于第10天收到，10%的貨款于第30天收到，其余40%的貨款于第90天收到。估計(jì)只有最后一批貨款有壞賬風(fēng)險(xiǎn)，壞賬損失率為5%，收賬費(fèi)用為20萬元。乙方案給予客戶45天信用期限（n/45），預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)1800萬元。貨款將于第45天收到，其信用成本為50萬元。問題：（1）分析計(jì)算兩個(gè)方案的投資收益？（2）前景公司應(yīng)該如何決策？