劃小電信企業(yè)內(nèi)部核算單位 可以明確使用主題是個(gè)什么意思呢?經(jīng)營單位劃小 劃成 集團(tuán)公司 省市分公司 為什么可以落實(shí)責(zé)任和調(diào)動積極性? 這里把內(nèi)部核算單位劃分小塊,每塊可以明確使用主體,責(zé)任單位,分權(quán)更能讓每個(gè)人積極參與,自己每塊的工作任務(wù),責(zé)任歸屬 業(yè)務(wù)單位劃小 資產(chǎn) 運(yùn)維 產(chǎn)品劃小 進(jìn)一步劃小是什么呢 ?渠道劃小 客服 是不是明確到某某企業(yè) 比如a企業(yè)是我們的客服 服務(wù) 比如 電梯安裝服務(wù) 送貨上門服務(wù) 營銷是個(gè)什么呢? 這個(gè)理解的沒有問題 營銷就是把銷售部門單獨(dú)領(lǐng)出來作為一個(gè)責(zé)任業(yè)務(wù)單位 希望能幫助到你,祝你生活愉快
老師好 第二張圖和第三張圖 是將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 進(jìn)一步把他劃成 管道電纜中心 設(shè)備維護(hù)中心 運(yùn)維管理中心 (按照作者的意思應(yīng)該是以知條件吧) 第一張圖 劃小核算單元和業(yè)務(wù)核算單元劃小以及經(jīng)營單劃小 和 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心分為三個(gè)中心差不錯 劃小核算單元 我就是想象不出來 請老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說明下 經(jīng)營單位劃小 按照書上可以分為 集團(tuán)總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請老師舉例子包他包含的意思說明下 業(yè)務(wù)單元花小 資產(chǎn)劃小 運(yùn)維 劃小 產(chǎn)品劃小 請老師舉例子說明下 這三個(gè)劃小又能劃為什么 渠道劃小 營銷 服務(wù) 客服 這三個(gè)劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實(shí)在沒接觸過
老師 別看字多但是問題簡單。這個(gè)是關(guān)于作業(yè)成本法 劃小單位核算 比如網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 吧網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 劃分成 管道電纜維護(hù)中心 設(shè)備維護(hù)中心 運(yùn)維管理中心(其實(shí)還可以劃小 但是作者舉例就劃分成 三個(gè)中心了) 老師第三張圖 劃小核算單位 也就是綠色劃線部分是個(gè)什么意思呢 請老師解惑下 經(jīng)營單位劃小 可以把經(jīng)營單位 劃為 集團(tuán) 總部省分公司 市分公司 縣分公司 支局 (比如還能夠劃小)為什么可以落實(shí)責(zé)任 和 調(diào)動積極性? 業(yè)務(wù)單元劃小 分為 資產(chǎn)劃小 運(yùn)維劃小 產(chǎn)品劃小 產(chǎn)品資產(chǎn)運(yùn)維劃小之后是什么呢?
劃小單位核算 個(gè)人理解 比如甲有abc三個(gè)子作業(yè)中心 劃小電信企業(yè)內(nèi)部核算單位 可以明確使用主題是個(gè)什么意思呢? 老師看圖 6—12 經(jīng)營單位劃小 劃成 集團(tuán)公司 省市分公司 為什么可以落實(shí)責(zé)任和調(diào)動積極性? 圖6—12 業(yè)務(wù)單位劃小 資產(chǎn) 運(yùn)維 產(chǎn)品劃小 進(jìn)一步劃小是什么呢 ?渠道劃小 客服 是不是明確到某某企業(yè) 比如a企業(yè)是我們的客服 服務(wù) 比如 電梯安裝服務(wù) 送貨上門服務(wù) 營銷是個(gè)什么呢?
年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商,洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時(shí)間里,差不多將機(jī)型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享,計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者,它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷,根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候,戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷,但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn),提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存,不斷聆聽顧客意見,絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存,其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的,當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí),庫存額僅2.33億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存
豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商,洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時(shí)間里,差不多將機(jī)型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享,計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者,它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷,根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候,戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷,但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn),提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存,不斷聆聽顧客意見,絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存,其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的,當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí),庫存額僅2.33億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問
用黃筆圈的這個(gè),無形資產(chǎn)的攤銷是 960000?8?12??6=10000 對嗎
你好,老師,請問下這個(gè)人所得稅,自已申報(bào)和公司申報(bào),有啥區(qū)別
老師,您好!我們是白酒經(jīng)銷商,每個(gè)月會與廠家核銷幾筆費(fèi)用,核銷完后款項(xiàng)并不是直接打給我們,而是劃入他們的終端里面,下次我們在終端里面下單購貨時(shí)直接抵扣,請問這個(gè)該怎么做賬?
固定資產(chǎn)處置了 累計(jì)折舊小于本年折舊,那匯算清繳的時(shí)候,需要把原值和折舊加回去嗎?
老師,1月支付的費(fèi)用,做了長期待攤分錄,可以在1月做攤銷嗎?
老師,城鎮(zhèn)土地使用稅計(jì)稅依據(jù)是什么來的
老師,這題A選項(xiàng)不應(yīng)該是其他應(yīng)收款嗎
老師,新版電子稅務(wù)局里面,怎么查去年一整年交了多少稅款?就是工商年報(bào)里面的應(yīng)納稅總額要在電子稅務(wù)局里面怎么快速統(tǒng)計(jì)?
企業(yè)發(fā)行長期債券是什么意思?大白話是什么?
這道題C 為什么減除費(fèi)用 5000??12 不是 7 月才入職上班嗎
產(chǎn)品緯度劃小。就是可以吧大類的區(qū)分,類似于超市,生鮮 零食 米面 類等各一個(gè)稱量員
這里把內(nèi)部核算單位劃分小塊,每塊可以明確使用主體,責(zé)任單位,分權(quán)更能讓每個(gè)人積極參與,自己每塊的工作任務(wù),責(zé)任歸屬 老師我還是絕得太過抽象 老師你舉個(gè)例子讓我感受下
比如 簡單的班級里頭每天的大掃除 可以把全班分成幾組,一組擦桌子,一組掃地,一組洗抹布,然后看效果,擦不干凈的找哪組,掃不干凈的找誰,規(guī)定好積分制度,獎勵還是懲罰,這樣就會很明確
老師我來理解第二點(diǎn) 也就是把業(yè)務(wù)單元劃小 個(gè)人理解 經(jīng)營單位劃?。▌澇墒∈锌h分公司)經(jīng)營單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得劃小 管理者作為責(zé)任人通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體管理 來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 個(gè)人理解 a管理人對大米管理 來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單元目標(biāo) 老師對于來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營單元目標(biāo) 老師給我舉個(gè)例子感受下 是不是一句話講白了 今年大米要賣出 3w斤 賺他個(gè)500w
是的,同學(xué)理解的不錯 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),就是當(dāng)期要銷售多少,賺多少,達(dá)到什么樣的營業(yè)收入或者利潤,或者降低多少的成本
劃小核算單元 往大了講我核算a企業(yè)這個(gè)企業(yè)就是我的核算單元 然后在劃分 經(jīng)營劃小和業(yè)務(wù)劃小
嗯嗯,是的,就是這個(gè)意思
老師作業(yè)成本法還有5個(gè)問題 可以幫我解答下嗎 幫我判斷下理解得對不對
同學(xué)你好,如果是新的問題的話 只能重新提問 可以@芳兒老師 為你作答。系統(tǒng)規(guī)定,還請理解