丁公司是一家處于初創(chuàng)階段的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)資料如下： 資料一：2016年開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售P產(chǎn)品，售價(jià)為0.9萬(wàn)元/件，全年生產(chǎn)20000件，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。丁公司適用的所得稅稅率為25%。 資料四：公司2016年?duì)I業(yè)成本中固定成本為4000萬(wàn)元。變動(dòng)成本為7000萬(wàn)元，期間費(fèi)用中固定成本為2000萬(wàn)元，變動(dòng)成本為1000萬(wàn)元。利息費(fèi)用為1000萬(wàn)元，假設(shè)2017年成本性態(tài)不變。 資料五：公司2017年目標(biāo)凈利潤(rùn)為2640萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利息費(fèi)用為1200萬(wàn)元。 要求： （3）根據(jù)資料一、資料四和資料五，計(jì)算2017年的下列指標(biāo)：①單位變動(dòng)成本；②盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量；③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷(xiāo)售量；④實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)時(shí)的安全邊際量。

根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額；繪制盈虧平衡圖。

根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額；繪制盈虧平衡圖。

根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額；繪制盈虧平衡圖。

根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額；繪制盈虧平衡圖。