加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的途徑有：加速儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)；加速生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)；加速產(chǎn)成品資金的周轉(zhuǎn)加速儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)合理的原材料消耗定額，建立定額發(fā)料制度，采取必要的技術(shù)措施，不斷降低原材料消耗量和儲(chǔ)量；組織原材料就地、就近供應(yīng)，以減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備和在途占用的資金；加強(qiáng)原材料的發(fā)放和保管工作，盡量縮短卸貨、驗(yàn)收、入庫的時(shí)間，以減少資金占用的時(shí)間。加速生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)盡可能地采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，采用先進(jìn)的高效率的機(jī)器設(shè)備，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；組織均衡生產(chǎn)，合理用料，提高零部件的成套性。加速產(chǎn)成品資金的周轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查，開辟和擴(kuò)大市場，盡快把產(chǎn)品推銷出去；加速產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、入庫和包裝工作，嚴(yán)格執(zhí)行定貨合同，及時(shí)收回貨款。 有營運(yùn)能力分析其中包括提高，存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、原材料周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來加速資金周轉(zhuǎn)的途徑、措施是通過上面比率的分析發(fā)現(xiàn)問題針對(duì)性的去管理和提高營運(yùn)能力、參考的資料有公司財(cái)務(wù)分析。 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，就是通過有效途徑縮短流動(dòng)資金在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，從而減少流動(dòng)資金占用量，或是用相同的流動(dòng)資金創(chuàng)造更多的收益。農(nóng)副產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間受到季節(jié)的限制，一般為一年周轉(zhuǎn)一次，手工業(yè)、加工業(yè)則可以通過努力加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，想方設(shè)法及時(shí)適量地得到原料、輔助材料和燃料的供應(yīng)。 方法主要是供貨單位加強(qiáng)協(xié)作，在固定協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上組織定期定量供應(yīng)，縮短供應(yīng)各周期和減少每批供應(yīng)的數(shù)量，這樣會(huì)減少在這些方面占?jí)旱馁Y金。

同學(xué)您好，加速儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)合理的原材料消耗定額，建立定額發(fā)料制度，采取必要的技術(shù)措施，不斷降低原材料消耗量和儲(chǔ)量；組織原材料就地、就近供應(yīng)，以減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備和在途占用的資金；加強(qiáng)原材料的發(fā)放和保管工作，盡量縮短卸貨、驗(yàn)收、入庫的時(shí)間，以減少資金占用的時(shí)間。加速生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)盡可能地采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，采用先進(jìn)的高效率的機(jī)器設(shè)備，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；組織均衡生產(chǎn)，合理用料，提高零部件的成套性。加速產(chǎn)成品資金的周轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)查，開辟和擴(kuò)大市場，盡快把產(chǎn)品推銷出去；加速產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、入庫和包裝工作，嚴(yán)格執(zhí)行定貨合同，及時(shí)收回貨款。 有營運(yùn)能力分析其中包括提高，存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、原材料周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來加速資金周轉(zhuǎn)的途徑、措施是通過上面比率的分析發(fā)現(xiàn)問題針對(duì)性的去管理和提高營運(yùn)能力、參考的資料有公司財(cái)務(wù)分析。 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，就是通過有效途徑縮短流動(dòng)資金在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，從而減少流動(dòng)資金占用量，或是用相同的流動(dòng)資金創(chuàng)造更多的收益。農(nóng)副產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間受到季節(jié)的限制，一般為一年周轉(zhuǎn)一次，手工業(yè)、加工業(yè)則可以通過努力加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，想方設(shè)法及時(shí)適量地得到原料、輔助材料和燃料的供應(yīng)。 方法主要是供貨單位加強(qiáng)協(xié)作，在固定協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上組織定期定量供應(yīng)，縮短供應(yīng)各周期和減少每批供應(yīng)的數(shù)量，這樣會(huì)減少在這些方面占?jí)旱馁Y金。

)提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率注意流動(dòng)賬戶：在你往來的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立多個(gè)流動(dòng)賬戶，利用多出的現(xiàn)金結(jié)余獲得利息。資金可以自動(dòng)過賬，或者閑置時(shí)轉(zhuǎn)入一個(gè)有息賬戶，需要時(shí)再自動(dòng)轉(zhuǎn)回到你的營業(yè)賬戶。 (2)提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率注意管理費(fèi)用：評(píng)估你的間接成本，看看是否有下降空間。降低間接成本會(huì)直接有益于贏利能力。管理費(fèi)用，包括租金、廣告、間接人工和專業(yè)費(fèi)用，是在直接材料成本和直接人工外用于商業(yè)運(yùn)營的間接支出。 (3)提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率注意非生產(chǎn)性資產(chǎn)：假如你累積了一些非生產(chǎn)性資產(chǎn)，這時(shí)候應(yīng)該清理他們。只有當(dāng)資產(chǎn)，比如樓宇、設(shè)備和交通工具，能夠產(chǎn)生收入時(shí)，你才應(yīng)該花錢購置它們。 (4)提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率注意應(yīng)收賬款：對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行有效監(jiān)控可以確保你無誤地向顧客發(fā)出匯票，并讓對(duì)方盡快付款。 (5)提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率注意應(yīng)付賬款：同你的供應(yīng)商協(xié)商延長付款期限，盡可能推遲資金過賬時(shí)間。

你好， 速動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金%2B交易性金融資產(chǎn)%2B應(yīng)收票據(jù)%2B應(yīng)收賬款%2B其他應(yīng)收款， 資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算公式為:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100% 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)*100%?！?流動(dòng)資產(chǎn)周bai轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式： 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額X100% 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額 總資產(chǎn)報(bào)酬率計(jì)算公式：總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額×100%

你好，學(xué)員，有具體背景嗎