同學， 利潤最大化優(yōu)點：有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經濟效益的提高 利潤最大化缺點：忽視利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值，忽視風險，利潤是絕對數(shù)指標，沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關系，利潤按年計算，可能導致短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。 股東財務最大化優(yōu)點：考慮風險因素，在一定程度上避免短期行為，對上市公司而言，容易量化，便于考核和獎懲 （股票數(shù)量一定時，股票價格最大化）。 股東財富最大化缺點：非上市公司難以應用，股票價格受企業(yè)外部因素、非正常因素等眾多因素影響，不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況，更多強調股東利益，對其他相關者利益重視不夠。 企業(yè)價值最大化優(yōu)點：考慮了取得報酬的時間，并用時間價值原理進行計量，考慮了風險與報酬的關系，將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤上的短期行為，以價值代替價格，避免了外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為 。 企業(yè)價值最大化缺點：過于理論化，不易操作，非上市公司必須進行專門評估確定其價值，受評估標準和評估方式的影響，難以客觀準確。 利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的共同點：企業(yè)的目標是創(chuàng)造財富（或價值），利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化都是企業(yè)財務管理的目標，是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。

同學你好 1、對象不同。在企業(yè)價值最大化下，管理者的服務、負責對象是人化的“企業(yè)”，而在股東財富最大化下，管理者的服務、負責對象是股東。 2、內容不同。企業(yè)價值包括股東權益和負債兩個部分的價值，而股東財富只包括股東權益這部分的價值加上分配的股利。雖然負債對股東財富有影響，但它不屬于股東財富的內容。 3、兩者出發(fā)點不同?！肮蓶|財富最大化”是指通過財務上的合理經營．為股東帶來最多的財富。這種觀點認為“企業(yè)財務必須先服務于原始產權，按出資人的意愿開展活動，把出資人的利益作為首要的財務目標

相關者利息最大化，不能偏離股東的利益為主，所以基礎是股東財富最大化

1、對象不同。在企業(yè)價值最大化下，管理者的服務、負責對象是人化的“企業(yè)”，而在股東財富最大化下，管理者的服務、負責對象是股東。

2、內容不同。企業(yè)價值包括股東權益和負債兩個部分的價值，而股東財富只包括股東權益這部分的價值加上分配的股利。雖然負債對股東財富有影響，但它不屬于股東財富的內容。

3、兩者出發(fā)點不同?！肮蓶|財富最大化”是指通過財務上的合理經營．為股東帶來最多的財富。這種觀點認為“企業(yè)財務必須先服務于原始產權，按出資人的意愿開展活動，把出資人的利益作為首要的財務目標”。

同學，你好
內容比較多，沒有實際案例

企業(yè)財務管理目標理論包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關者利益最大化。

一、利潤最大化

1、優(yōu)點

(1)利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產品的多少。

(2)有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經濟效益的提高。

2、缺點

(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。

(2)沒有考慮風險問題。

(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系。

(4)可能導致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

二、股東財富最大化

1、優(yōu)點

(1)考慮了風險因素。

(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。

2、缺點

(1)非上市公司難以應用。

(2)股價受眾多因素的影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況。

(3)它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。

三、企業(yè)價值最大化

1、優(yōu)點

(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。

(2)考慮了風險與報酬的關系。

(3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

(4)用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

2、缺點

過于理論化，不易操作;非上市公司難以應用。

四、相關者利益最大化

1、優(yōu)點

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;

(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念;

(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;

(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

2、缺點

難以操作。