成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目三綜合性費(fèi)用的核算 【任務(wù)案例】 某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用30000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4000元，提供的勞務(wù)量如表3—3所示。 表3—3 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量表 受益單位 供水(立方米) 耗電(度) 供水車間 2000 供電車間 1000 基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 2000 2000 基本生產(chǎn)車間 1 500 管理部門 500 2 500 銷售機(jī)構(gòu) 1 500 合計(jì) 5 000 8 000 要求：用草稿紙寫出計(jì)算過程并填寫下表和寫出會(huì)計(jì)分錄，拍照上交。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法) 供水車間 供電車間 合計(jì) 項(xiàng)目 供水量 (立方米) 分配率 分配額 (度) 分配率 分配額 (元) 供電量 (元) (元) 待分配費(fèi)用 交互 供水車間 分配 供電車間 對(duì)外分配費(fèi)用 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 對(duì)外 基本生產(chǎn)車間 分配 管理部門 銷售機(jī)構(gòu)

3.某制造企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2018年3月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為：供水車間6000元，供電車間35200元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量，見下表。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。受益數(shù)量受益部門供水車間（噸）供電車間（度）輔助生產(chǎn)部門：供水車間—4000供電車間1000—基本生產(chǎn)車間：A產(chǎn)品20000B產(chǎn)品17000

例:某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為8500元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為17400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表(見下頁)采用交互分配法對(duì)供水和供電兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。供電度數(shù)（度）:基本生產(chǎn)車間－甲產(chǎn)品10000基本生產(chǎn)車間10000輔助生產(chǎn)車間––供水4000行政管理部門5000合計(jì)29000供水?dāng)?shù)量（噸）:基本生產(chǎn)車間–甲產(chǎn)品5000基本生產(chǎn)車間4000輔助生產(chǎn)車間–供電2500行政管理部門1000合計(jì)12500

企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全場(chǎng)提供勞務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為9600元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為48000元。本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)量如表5-17所示。表5-17輔助生產(chǎn)車間（供水、供電車間）供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量受益對(duì)象供水／立方米供電／度基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本車間一般消耗7000035000供電車間40000供水車間30000行政管理部門35002000獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)65003000合計(jì)120000150000用一次交互分配法

某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用30000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4000元，提供的勞務(wù)量如表3-3所示。要求:用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，書寫計(jì)算過程和會(huì)計(jì)分錄