老師，請問一下，收到100噸原材料，規(guī)定水份小于等于40，實際原材料水份是41，每超出一個點扣款5元，請問老師，現在要計算水份超出的噸位要怎么計算？謝謝

老師，請問一下，采購100噸原材料，入庫時每噸水份70%，堆碼一段時間后到領用原材料時，每噸水份60%，怎么算中間水份損耗？謝謝

設有供水車間，供電車間兩個輔助生產單位。8月份供水、供電車間發(fā)生的費用如下：供水車間領用原材料2000元，動力費用1500元，工資費用1200元，折日費用900元，其他費用1000元，本期供水車間提供了3600噸水，其中，供電車間消耗了300，A產品消耗了1500噸，B產品消耗了600噸，基本生產車間一般消耗900噸、行政管理部門消耗200噸，在建工程消耗100噸。供電車間領用原材科5300元，動力費用2600元，工資費用6200元，折舊費用2000元，其他費用5900元，本期供電車間提供了44000度電，其中，供水車間消耗了5000度，A產品消耗了10000,B產品消耗了15000度，基本生產車間一般消耗8000度，行政管理部門消耗4000度，在建工程消耗2000度。請問：⑴供水車間和供電車間的費用適合那種分配方法？請寫出具體計算過程⑵設水、電的計劃成本分別為2.5元和0.5元時又該如何處理？

設有供水車間，供電車間兩個輔助生產單位。8月份供水、供電車間發(fā)生的費用如下：供水車間領用原材料2000元，動力費用1500元，工資費用1200元，折日費用900元，其他費用1000元，本期供水車間提供了3600噸水，其中，供電車間消耗了300，A產品消耗了1500噸，B產品消耗了600噸，基本生產車間一般消耗900噸、行政管理部門消耗200噸，在建工程消耗100噸。供電車間領用原材科5300元，動力費用2600元，工資費用6200元，折舊費用2000元，其他費用5900元，本期供電車間提供了44000度電，其中，供水車間消耗了5000度，A產品消耗了10000,B產品消耗了15000度，基本生產車間一般消耗8000度，行政管理部門消耗4000度，在建工程消耗2000度。請問：⑴供水車間和供電車間的費用適合那種分配方法？請寫出具體計算過程⑵設水、電的計劃成本分別為2.5元和0.5元時又該如何處理？

設有供水車間，供電車間兩個輔助生產單位。8月份供水、供電車間發(fā)生的費用如下：供水車間領用原材料2000元，動力費用1500元，工資費用1200元，折日費用900元，其他費用1000元，本期供水車間提供了3600噸水，其中，供電車間消耗了300，A產品消耗了1500噸，B產品消耗了600噸，基本生產車間一般消耗900噸、行政管理部門消耗200噸，在建工程消耗100噸。供電車間領用原材科5300元，動力費用2600元，工資費用6200元，折舊費用2000元，其他費用5900元，本期供電車間提供了44000度電，其中，供水車間消耗了5000度，A產品消耗了10000,B產品消耗了15000度，基本生產車間一般消耗8000度，行政管理部門消耗4000度，在建工程消耗2000度。請問：⑴供水車間和供電車間的費用適合那種分配方法？請寫出具體計算過程⑵設水、電的計劃成本分別為2.5元和0.5元時又該如何處理？