W公司是國(guó)內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國(guó)前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開(kāi)始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。通過(guò)對(duì)一次性餐具市場(chǎng)的深入調(diào)研，W公司管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場(chǎng)雖然巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場(chǎng)，注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡(jiǎn)要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

公司的管理層也已打算在2010會(huì)計(jì)年度第一季度的資產(chǎn)負(fù)債表上，披露新路的價(jià)值為500,000美元的卡車，以幫助運(yùn)輸產(chǎn)品；并向POG烤箱投資一百萬(wàn)美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為，對(duì)當(dāng)年購(gòu)入的固定資產(chǎn)計(jì)提一整年的折1日費(fèi)用，而不考慮購(gòu)入的時(shí)間）。這些卡車預(yù)期使用壽命為十年。在編制計(jì)劃時(shí)，分部不考慮財(cái)務(wù)措施對(duì)稅金的影響，因?yàn)槎惤鹗窃诠緦用嫔嫌?jì)算、按總體經(jīng)營(yíng)情況向各分部分配的。預(yù)期工程師們?cè)?010會(huì)計(jì)年度的第一季度中，將耗費(fèi)電力13,000千瓦小時(shí)。在編制2010會(huì)計(jì)年度第一季度的計(jì)劃時(shí)，斯頓關(guān)心三種情景下的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)：（1）基礎(chǔ)方案：假定出售12,000臺(tái)烤箱，每臺(tái)按100美元出售；（2）市場(chǎng)滲透策略：假定以5%的折扣銷售，有望提高銷售量10%;（3）市場(chǎng)溢價(jià)策略：假定把價(jià)格提高15%，銷售額預(yù)期減少15%，同時(shí)把烤箱上的商標(biāo)做得更大一些，這會(huì)使每臺(tái)烤箱的銷售費(fèi)用增加5美元。這種混合式利潤(rùn)表怎么填制呢

將整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng),企業(yè)選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,制定不同的營(yíng)銷方案,此目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略是(A無(wú)差異性營(yíng)銷策略B差異性營(yíng)銷策略C集中性營(yíng)銷策略D選擇性專業(yè)化策略

如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)青年，想到一個(gè)別出心裁的創(chuàng)意點(diǎn)，計(jì)劃開(kāi)一家田園風(fēng)格的民宿。請(qǐng)各位同學(xué)從以上題目中，選擇兩道題目展開(kāi)具體論述。字?jǐn)?shù)要求:每題300-500字左右。(1)請(qǐng)你為本項(xiàng)目做一個(gè)宏微觀環(huán)境分析，分析本項(xiàng)目的可行性。(環(huán)境分析，SWOT分析)(2)請(qǐng)分析民宿市場(chǎng)的需求現(xiàn)狀，分析市場(chǎng)可以劃分成幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，你決定選擇哪個(gè)哪個(gè)或哪些細(xì)分市場(chǎng)?(3)請(qǐng)你從產(chǎn)品整體概念角度出發(fā)，解釋本民宿的產(chǎn)品。(產(chǎn)品整體概念，分5層次描述)(4)請(qǐng)你從產(chǎn)品生命周期角度出發(fā)，具體描述不同階段該民宿的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者狀態(tài)，以及可以執(zhí)行具體的營(yíng)銷策略。(產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷重點(diǎn))(5)假設(shè)馬上要到元旦了，請(qǐng)你為該民宿設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)日活動(dòng)。(促銷活動(dòng)設(shè)計(jì))

關(guān)于產(chǎn)品銷售定價(jià)決策，下列說(shuō)法不正確的是（?。?A.在企業(yè)的銷售定價(jià)決策過(guò)程中，不需要借助數(shù)學(xué)模型等工具 B.在企業(yè)的銷售定價(jià)決策過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行必要的定性分析 C.產(chǎn)品定價(jià)決策通常是針對(duì)壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷三種市場(chǎng)類型的產(chǎn)品 D.銷售定價(jià)屬于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分