目前家樂福在中國主要是hypermarket零售業(yè)態(tài)，以低價格、多品種、大型停車場為其主要競爭優(yōu)勢。其中，價格策略尤為突出。由于家樂福一次性采購批量大，具有全球性的議價能力，且實行直接從廠家采購、買斷進貨、定期結(jié)算、回購?fù)怃N，因而能獲得極為優(yōu)惠的商品進價;再加上其相對較少的人力成本、高效率的物流配送、盡量縮減的廣告宣傳、簡單樸實的商場裝修，使得其經(jīng)營費用也相當(dāng)?shù)?。因此，它的低價競爭是在全方位降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上實施的，然而，在對家樂福的價格進行深入剖析后，發(fā)現(xiàn)其低價策略的表現(xiàn)形式十分靈活多樣，并不僅僅是在低成本上直接低定價那樣簡單，而且許多商品的價格與國內(nèi)零售企業(yè)并無多大區(qū)別，卻能給人們形成低價印象。除了獨特的價格策略外，家樂福還會經(jīng)常推出特惠包裝捆綁包裝奉送贈品買一送一優(yōu)券等措施1、請分析家樂福主要采取了哪種定價方法?有哪些定價策略和技巧(至少3種)。2家樂福進行新商品定價時通常會考慮哪些因素，請適當(dāng)展開闡述3、假設(shè)馬上臨近國慶節(jié)，請你為家樂福售賣的紙質(zhì)用品制定一份國慶促銷組合策略。

關(guān)于產(chǎn)品銷售定價決策，下列說法不正確的是（?。?。 A.在企業(yè)的銷售定價決策過程中，不需要借助數(shù)學(xué)模型等工具 B.在企業(yè)的銷售定價決策過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實踐經(jīng)驗和自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進行必要的定性分析 C.產(chǎn)品定價決策通常是針對壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷三種市場類型的產(chǎn)品 D.銷售定價屬于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場需要進行預(yù)測，計劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價高、定價低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預(yù)測表單位：萬元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對財會部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤能否達(dá)到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財會部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數(shù)日后，他們提出以下三個方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應(yīng)求。根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產(chǎn)品變動成本的基礎(chǔ)上，計算出變動成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請幫助該企業(yè)財會人員作出決策

6．總體審計策略的詳略程度取決于（）。A.上期審計報告的結(jié)果B.審計時間的要求C.被審計單位對同類行業(yè)所獲取的審計經(jīng)驗和證據(jù)D.被審計單位規(guī)模及該審計業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度7．注冊會計師在制定總體審計策略時，對審計范圍的考慮事項不包括（）。A.預(yù)期的審計工作涵蓋范圍，包括需審計的集團內(nèi)組成部分的數(shù)量及所在地點B.內(nèi)部審計工作的可利用性及對內(nèi)部審計工作的擬依賴程度C.評估的財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險對指導(dǎo)、監(jiān)督及復(fù)核的影響D.擬利用在以前期間審計工作中獲取的審計證據(jù)的程度8．治理層和管理層進行溝通，下列不屬于應(yīng)當(dāng)溝通的內(nèi)容的是（）。A.審計的時間安排和總體策略B.具體審計計劃中執(zhí)行的具體審計程序C.審計工作的性質(zhì)、范圍和時間D.預(yù)期簽發(fā)報告和其他溝通文件的類型及提交時間9．下列有關(guān)審計計劃的說法中，正確的是（）。A.總體審計策略不受具體審計計劃的影響B(tài).具體審計計劃的核心是確定審計的范圍和審計方案C.制定審計計劃的工作應(yīng)當(dāng)在實施進一步審計程序之前完成D.制定總體審計策略的過程通常在具體審計計劃之前

已知某企業(yè)有一臺閑置設(shè)備 , 擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品 , 現(xiàn)有 A,B兩種品種可供選擇。 A,B 兩種產(chǎn)品的單價分別為 100元/件和 120 元/件， 單位變動成本分別為60元/件和 40元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額分 別為 2 小時 / 件和 8 小時 / 件， 此外還需消耗甲材料 ,A,B 產(chǎn)品的材料消 耗定額分別為 5 千克/件和 20 千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題. 要求 : 作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說 明理由 。 21. 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 , 其中有一種變動成本率為 80% 的產(chǎn) 品于 2004 年虧損了 10000 元 , 其完全銷售成本為 110000 元。假定 2005 年市場銷售、成本水平均不變。要求 : (1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 ,2005 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出 租 , 租金收入為 25000 元 , 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力 , 且無法轉(zhuǎn)移 ,2005 年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。