2、A注冊會計師負責審計X公司2017年度財務報表。審計工作底稿記載了審計項目組對應收賬款實施進一步審計程序的相關(guān)情況。部分內(nèi)容如下:(1)控制測試表明,X公司賒銷審批及信用管理制度執(zhí)行有效,控制風險很低,A注冊會計師擬不對應收賬款的計價和分攤認定實施實質(zhì)性程序;(2)X公司應收甲公司3筆貨款,賬齡分別為5個月、15個月和38個月。2017年12月收到甲公司償還的2017年7月份產(chǎn)生的部分貨款后,X公司直接抵減了“3年以上”賬齡組的應收賬款余額。A注冊會計師認為該情況不影響應收賬款余額,從而不構(gòu)成錯報;(3)A注冊會計師沒有將2017年末賬齡為“2-3年”的應收賬款納入函證范圍,并在審計工作底稿中說明了未函證的原因是這部分應收賬款與2016年末賬齡為“1-2年”的應收賬款相比沒有任何變化。(4)A注冊會計師基于應收賬款違反存在認定必然引起營業(yè)收入違反發(fā)生認定這一關(guān)系,要求項目組成員根據(jù)應收賬款違反存在認定的金額和相關(guān)稅率推算出營業(yè)收入違反發(fā)生認定的發(fā)生額,一并建議X公司調(diào)整;(5)X公司2017年末以應收丙公司的貨款向某銀行辦理了貼現(xiàn)。項目組成員檢查后確認了X公司進行了正確的

ABC會計師事務所負責審計甲公司2021年度財務報表,審計工作底中與程相關(guān)的補充作部分內(nèi)容摘錄如下(1)甲公司2021年的一筆大額銀行借款已于2022年初還審計項目組成員檢查了還款憑證等支持性文件,結(jié)果滿意,決定不實施程序,并在審計工作底中錄了不實施函證程序的理由(2)審計項目組成員跟隨甲公司出納到乙銀行實施函證,出柜臺辦理相關(guān)事宜,審計項目組成員在外部等候區(qū)等候(3)客戶丁公司回函郵寄顯示發(fā)函地址與甲公司提供的地址不一致,甲公司財務人員釋是由于公司有多處辦公地址所致,審計項目組認為該解釋合理,在審計工作底中錄了這一情況(4)客戶戊公司為海外公司,審計項目組收到戊公司境內(nèi)關(guān)聯(lián)公司代為奇發(fā)的證回函,未發(fā)現(xiàn)差異,結(jié)果滿意(5)審計項目組成員評估認為應收賬款的重大錯報風險較高,為盡早識別可能存在的錯報,在期中審計時對截止2021年9月末的余額實施了證程序,在未審計時對剩余期的發(fā)生額不再實施函證程序要求:針對上述事項,逐項指出審計項目組的做法是否恰當,如不恰當,要說由

ABC會計師事務所負責審計甲公司2021年度財務報表,審計工作底中與程相關(guān)的補充作部分內(nèi)容摘錄如下(1)甲公司2021年的一筆大額銀行借款已于2022年初還審計項目組成員檢查了還款憑證等支持性文件,結(jié)果滿意,決定不實施程序,并在審計工作底中錄了不實施函證程序的理由(2)審計項目組成員跟隨甲公司出納到乙銀行實施函證,出柜臺辦理相關(guān)事宜,審計項目組成員在外部等候區(qū)等候(3)客戶丁公司回函郵寄顯示發(fā)函地址與甲公司提供的地址不一致,甲公司財務人員釋是由于公司有多處辦公地址所致,審計項目組認為該解釋合理,在審計工作底中錄了這一情況(4)客戶戊公司為海外公司,審計項目組收到戊公司境內(nèi)關(guān)聯(lián)公司代為奇發(fā)的證回函,未發(fā)現(xiàn)差異,結(jié)果滿意(5)審計項目組成員評估認為應收賬款的重大錯報風險較高,為盡早識別可能存在的錯報,在期中審計時對截止2021年9月末的余額實施了證程序,在未審計時對剩余期的發(fā)生額不再實施函證程序要求:針對上述事項,逐項指出審計項目組的做法是否恰當,如不恰當,要說由

請問老師，我們單位A公司國企，在X 異地做了一個項目，項目2017年開始施工建設，發(fā)生的支出全部在A單位其他應收款中核算，在2021年A公司決定在X異地成立一個子公司專門對改項目進行后期的運營工作。請問這個流程沒有問題吧？現(xiàn)在A公司的上級甲公司要求A公司出具對該項目的支出審計報告。

G集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領(lǐng)導非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應的改進建議。