五、案例分析題泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常月產(chǎn)量為5000件，平均每件產(chǎn)品單位成本:直接材料220元，直接人工140，機器折舊按件產(chǎn)量計算，折舊費每件30元，按產(chǎn)量計算耗費水電費10元。準備生產(chǎn)的固定性制造費用200000元，固定性銷售及行政管理費用300000元,本月實際生產(chǎn)4800件，預計月末庫存100件，銷售4700件,月中旬某客戶臨時訂貨200件(假定在泰山公司生產(chǎn)能力范圍內(nèi))，客戶只肯出價490元，而該廠通常售價600元。按變動成本法與完全成本法，計算分析本案例營業(yè)利潤，討論是否接受該訂單?

2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，過去連續(xù)三年的成本、單價以及產(chǎn)銷量資料如下:單價200元;單位產(chǎn)品直接材料30元，直接人工30元，變動制造費用10元，每年固定制造費用總額240000元;單位變動管理及銷售費用5元，每年固定管理及銷售費用總額400000元。產(chǎn)銷量資料如下所示。其中第一年期初500件存貨的分攤的單位固定性制造費用為每件40元，即每件完全生產(chǎn)成本為30+30+10+40=110元。每件的變動生產(chǎn)為30+30+10=70元。其他年份的期初期末存貨的完全生產(chǎn)成本與變動成本根據(jù)題中資料計算。要求:分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤

2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，過去連續(xù)三年的成本、單價以及產(chǎn)銷量資料如下:單價200元;單位產(chǎn)品直接材料30元，直接人工30元，變動制造費用10元，每年固定制造費用總額240000元;單位變動管理及銷售費用5元，每年固定管理及銷售費用總額400000元。產(chǎn)銷量資料如下所示。其中第一年期初500件存貨的分攤的單位固定性制造費用為每件40元，即每件完全生產(chǎn)成本為30+30+10+40=110元。每件的變動生產(chǎn)為30+30+10=70元。其他年份的期初期末存貨的完全生產(chǎn)成本與變動成本根據(jù)題中資料計算。要求:分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤單位:件項目第一年第二年第三年合計期初存貨量5005003500500本期生產(chǎn)量8000120001000030000本期銷售量800090001200029000期末存貨量5003500500500?

展望公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,2021年11月初存貨數(shù)量為0,11月生產(chǎn)甲品5000件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時2小時，銷售4000件，每件售100元11月有關(guān)成本費用賬戶發(fā)生額記錄如下。生產(chǎn)成本為335000元,其中，直接材料180000元（生產(chǎn)開始時一次投入），直接人工60000元(計件工資）間接人工20000元(計時工資）,折1費40000元(按生產(chǎn)工時計提），其他生產(chǎn)費用35000元(（與生產(chǎn)工時的函數(shù)關(guān)系模型為：y=3×+5000）。管理費用為43000元,其中,管理人員工資14000元(計時工資),折1日費21000元(直線法計提),辦公費用(每月)8000元。銷售費用為47000元，其中,銷售傭金40000元（按每件10元標準計提）,日常支出(每月）3000元,廣告費用（每月）4000元。問題(1)分別按完全成本法、變動成本法計算本月產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、期末存貨成本。(2)分別按完全成本法、變動成本法計算本月營業(yè)利潤與利潤差異，說明營業(yè)利潤出現(xiàn)差異的原因。

泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常月產(chǎn)量為5000件。平均每件產(chǎn)品單位成本：直接材料20元，直接人工140元，機器折舊按件產(chǎn)量計算，折舊費每件30元，按產(chǎn)量計算耗費水電費10元。準備生產(chǎn)的固定性制造費用200000元，固定性銷售及行政管理費用300000元。本月實際生產(chǎn)4800件，預計月末庫存100件，銷售47000件；月中句某客戶臨時訂貨200件(假定在泰山公司生產(chǎn)能力范圍內(nèi))，客戶只肯出價490元，而該廠通常售價600元。按照變動成本法與完全成本法，計算本案例營業(yè)利潤。（過程）。請問泰山公司(能/不能)接受訂單。