郭老師，上次問過您，小規(guī)模季報(bào)，免征增值稅和所得稅，農(nóng)業(yè)科技公司每月只開幾張免稅票，無其他真實(shí)業(yè)務(wù)， 老師我按照您說的，我增加了點(diǎn)現(xiàn)金 借，現(xiàn)金貸其他應(yīng)付款-某某 購買商品 老師因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)業(yè)種植購買幼苗自己培育， 我想了想，借 消耗性生物資產(chǎn) 代 現(xiàn)金比較合適， 發(fā)生了一些農(nóng)業(yè)用的消毒液 我記到借生產(chǎn)成本 農(nóng)業(yè)機(jī)械 代 現(xiàn)金 月末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)候 消耗性生物資產(chǎn) 轉(zhuǎn)入到主營業(yè)務(wù)成本是嗎？ 我把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)到消耗性生物資產(chǎn)了，老師 您看下我虛做的這幾筆分錄哦沒問題吧 郭老師？ 因?yàn)槲視航杩瞵F(xiàn)金做的多點(diǎn)，我購買幼苗時(shí)候，一部分代 其他應(yīng)付款，一部分 現(xiàn)金 ，問題來了，最后，現(xiàn)金流量表中收到的，其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，這塊 是 哪個(gè)數(shù)據(jù)啊，郭老師，是不是，我這兩筆其他應(yīng)付款產(chǎn)生的，我不理解，我想先把，報(bào)表做成，和上個(gè)季度申報(bào)差不多數(shù)據(jù)，后期慢慢真實(shí)，起來，在調(diào)整可以嗎？老師？求仔細(xì)看看我的問題

你好，有一家公司去年成立的，制造業(yè)一般納稅人，主要做機(jī)械類產(chǎn)品的，以前沒有發(fā)生過銷售，每個(gè)月都是零申報(bào)，10月第一次開了銷售發(fā)票（品名：羊絨衫），10月做賬的時(shí)候，做了確認(rèn)銷售收入的分錄，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本是暫估的，該公司賬上固定資產(chǎn)目前只有空調(diào)，11月份的時(shí)候，該公司采購了一批材料（羊絨衫）。我在核算成本的時(shí)候，我們賬上固定資產(chǎn)也沒有生產(chǎn)設(shè)備類的，也沒有水電費(fèi)。我就把之前購進(jìn)的機(jī)械類材料發(fā)票做成固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備類的，這樣的話，可以嗎

老師我們公司是生產(chǎn) 非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的，名稱都是根據(jù)客戶定的 開票的，以前開票的時(shí)候，稅收分類編碼中 選擇的是 機(jī)械設(shè)備類----其他機(jī)械設(shè)備---產(chǎn)品名稱 就是以前沒有細(xì)化分類，從現(xiàn)在開始細(xì)分，那以前開過的發(fā)票對我們公司有沒有影響啊？有沒有辦法彌補(bǔ)？ 機(jī)械設(shè)備類 大類不會(huì)錯(cuò)的，就是細(xì)分到二級三級的時(shí)候 沒有細(xì)化，直接分到 其他機(jī)械設(shè)備 里的

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖