我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

老師，關(guān)于公司滯銷產(chǎn)品如何去更好的處理呢？公司想要快點收回資金，但是也不想虧損太多；而降價之類的話又會影響到毛利，影響運營的提成；有什么方法可以折中解決嗎？

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

1、如果其他事項都已經(jīng)解決，單獨考慮以下事項時，請分別指出可以發(fā)表什么類型的審計報告意見，并簡述理由。(1)A公司20x6年末審計財務(wù)報表利潤為2000元、注冊會計師發(fā)現(xiàn)A公司虛假確認收入為2400元，由于低于A公司20x6年財務(wù)報表層次重要性水平2萬元，A公司沒有予以調(diào)整。(2)B公司存貨占資產(chǎn)總額的20%，存貨放置在遠郊倉庫，風沙導(dǎo)致倉庫倒塌，尚沒有清理完畢。不能估計損失，也無法實施監(jiān)盤程序。(3)C公司的某重要子公司20x6年末處于停產(chǎn)狀態(tài)，其核心技術(shù)人員已離職成立新公司，與其競爭并占據(jù)主要市場份額。管理層擬在3年內(nèi)自主研發(fā)替代性技術(shù)，基于該假設(shè)編制的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值顯示，收購該子公司形成的大額商譽不存在減值。A注冊會計師認為技術(shù)研發(fā)成功的可能性存在重大不確定性。在無保留意見的審計報告中增加了強調(diào)事項段提醒報表使用者關(guān)注。(4)由于D公司20x6年12月份股權(quán)變更，D公司的高管人員全部更換，注冊會計師無法獲取D公司20x6年關(guān)于財務(wù)報表的管理層聲明書。(5)E公司20x3年、20x4年和20x5年已經(jīng)連續(xù)3年虧損，且存在8000萬元將要到期的債務(wù)，E公司已經(jīng)對此影響