老師，我們10年前銷售的一批貨物，當(dāng)年已開票確認(rèn)收入，但是后期因質(zhì)量糾紛，有兩臺設(shè)備一直未發(fā)出，還在我公司庫房，現(xiàn)對方不要貨物了，也不支付貨款，因時間太久遠了也無法開具紅字發(fā)票，那么我應(yīng)該如何做賬務(wù)處理，如果沖回收入，無法開具紅字發(fā)票的話，稅金部分如何處理

老師，上個月我們公司生產(chǎn)的A半產(chǎn)品100件。在上個月6月份產(chǎn)品入庫時是作為良品入庫了，但是在本月領(lǐng)用A半成品生產(chǎn)的時候，發(fā)現(xiàn)上個月入庫的A半成品100件，其中有10個需要作報廢處理掉。部分原因是生銹壞掉了，還有部分原因是手修無法修好，最終只能定義為報廢品。那對于這些各種原因?qū)е碌膱髲U。財務(wù)在做成本核算的時候，可以直接減少當(dāng)月的半成品良品入庫數(shù)據(jù)，增加當(dāng)月的BAO數(shù)據(jù)嗎？如下例子：假設(shè)本月共生產(chǎn)A半成品250件，報廢25件。財務(wù)做成本核算，計算當(dāng)月良品入庫，把本月發(fā)現(xiàn)的上月生產(chǎn)批次的報廢的10個在當(dāng)月良品入庫數(shù)里面調(diào)減（250-25-10=215件），NG數(shù)：當(dāng)月NG加上在本月生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的上月上次批次的10個報廢品（25+10=35件）。這樣去做可以嗎？

老師，領(lǐng)用的原材料在生產(chǎn)過程中產(chǎn)出了不合格品， 我們公司目前的處理方式是，直接將產(chǎn)出不合格的用材料出庫負數(shù)退回到倉庫，然后再區(qū)分能返工后二次利用的和直接報廢了不能用了的，我覺得這樣不太合理，如果是直接報廢的，就不用退回倉庫，車間直接做報廢，讓產(chǎn)成品承擔(dān)這部分成本，而可以返工的，可以退回到倉庫，讓供應(yīng)商返工后再重新領(lǐng)用，老師，你看這樣對嗎？

一部分產(chǎn)品已經(jīng)做了銷售出庫了，但是一直未開票，時間太久，找不到原因，可能退回未做退庫單，或是贈品。現(xiàn)在要清理這部分，可以直接做報廢處理嗎？

#提問#老師去年年底賬務(wù)上倉庫產(chǎn)成品有盤盈 盤虧很多，通過待處理財產(chǎn)損益，未結(jié)轉(zhuǎn)到未分配利潤，因為還未查明原因，暫時放到其他流動資產(chǎn)了；今年發(fā)現(xiàn)有幾筆收入做重復(fù)了，同時庫存商品結(jié)轉(zhuǎn)多了，需要沖回，跨年了，（因為發(fā)票和出庫單分開了，分別做了一次)今年應(yīng)該怎么紅沖和沖成本呢？具體分錄寫一下，謝謝，去年年底根據(jù)現(xiàn)有庫存一起處理盤盈盤虧很多，收入和稅金直接沖科目還是用以前年度損益調(diào)整