甲公司為增值稅般納(1)3月10日，甲公司向乙公司銷售批自產(chǎn)商品，售價為1000萬元，該批商品實際成本為600萬元。甲公司給予乙公司20%的商業(yè)折扣并開具了增值稅專用發(fā)票，合同中規(guī)定的現(xiàn)金折扣為:2/10計算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅，甲公司已于當日發(fā)出商品，甲公司基于對客戶的了解，預(yù)計客戶在10天內(nèi)付款的概率為10%，10天后付款的概率為90%，乙公司于3月25日付款，假定計算現(xiàn)金折扣稅(2)6月，銷售批商品給A公司，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價為200萬元，增值稅稅額為26萬元。該批商品的成本為60萬元。A公司收到貨后發(fā)現(xiàn)該批產(chǎn)存在嚴重的質(zhì)量問題，要求全部退司之前暫未確認收入也暫未有納稅義務(wù)。(3)8月，甲公司銷售原材料收入10萬元(不含稅),成本為8萬元。(4)9月，出租包裝物租金收入4萬元，出租無形資產(chǎn)租金收入12萬元，罰款收入6萬元。(5)12月底，甲公司對庫存商品進行盤點后發(fā)現(xiàn)盤虧庫存商品總價值300萬元購入該批存貨時的進項稅額為39萬元經(jīng)查屬于管理不善的原因造成要求保管人員賠償10萬元

5.甲公司為上市公司，適用的所得稅稅率為25%，甲公司2X19年度所得稅匯算清繳于2X20年3月30日完成，2X19年度財務(wù)報告經(jīng)董事會批準于2X20年3月30日對外報出。2X20年1月1日至3月30日發(fā)生下列業(yè)務(wù):(1)甲公司于2X19年12月10日向乙公司賒銷一-批商品，該批商品的售價為100萬元，成本為80萬元，增值稅稅率為13%，消費稅稅率為10%，商品已發(fā)出，至年末貨款未收到，由于乙公司財務(wù)狀況不佳，年末按照5%計提壞賬準備。因產(chǎn)品質(zhì)量原因，乙公司于2X20年2月10日將上述商品退回，并開具紅字增值稅專用發(fā)票。按照稅法規(guī)定，銷貨方于收到購貨方提供的“開具紅字增值稅專用發(fā)票申請單”時開具紅字增值稅專用發(fā)票，并作減少當期應(yīng)納稅所得額處理。(2)2X20年2月20日收到丁公司通知，丁公司已進行破產(chǎn)清算，無力償還所欠部分貨款，預(yù)計甲公司可收回應(yīng)收賬款的40%。該業(yè)務(wù)系甲公司2X19年3月銷售給丁公司一批產(chǎn)品，不含稅價款為300萬元，成本為260萬元，開出增值稅發(fā)票。丁公司于3月份收到所購物資并驗收入庫。按合同規(guī)定丁公司應(yīng)于收到所購物資后-一個月內(nèi)付款。由于J公司財務(wù)狀況不佳，

202205-25211)對甲公司2021年度財務(wù)報表實施審計，匯總的管理層未更正錯報為高估資產(chǎn)35萬元。低估負債30萬元。(2)2022年1月23日，甲公司收到退回2020年銷售的甲產(chǎn)品，并且收到稅務(wù)部門開具的進貨退回證明單。該產(chǎn)品原以1000萬235元的售價(不含增值稅額)銷售，甲產(chǎn)品銷售成本730萬元，貨款已結(jié)算。注冊會計師提出相應(yīng)的審計調(diào)整建議。甲公司拒絕接受。(3)管理層柜絕提供注冊會計師認為必要的管理層聲明書。14)2021年12月31日，4公司占格產(chǎn)總額39%的存貨。的置干玩部合庫，由于圓沙導(dǎo)致倉庫倒部，春貨提失尚未清理容畢，不61098僅無法估計損失，也無法實施監(jiān)盤程序。要求;請根據(jù)上述情況，假定所有事項均為重大，不考慮其他因素，請說明注冊會計師應(yīng)出具何種審計意見，并簡要說明理由。

由于產(chǎn)品質(zhì)量原因，退回數(shù)量少，導(dǎo)致成本高于貨值，授權(quán)客戶直接報廢，對于之前出貨后形成的應(yīng)收賬款如何清理？

、外部風險1、采購合同風險公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預(yù)防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區(qū)別，利用合同詐騙已經(jīng)成為詐騙人慣用的手法。2、市場價格風險供應(yīng)商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現(xiàn)跌價。3、原材料質(zhì)量風險供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能達不到質(zhì)量標準，給公司帶來嚴重損失，并且可能使公司在該品種所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴重的質(zhì)量問題，將會直接影響到公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量和公司經(jīng)濟效益，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與交貨期，降低公司信譽和產(chǎn)品競爭力，直接威脅到公司的生存與發(fā)展。4、采購過程中遇到意外風險由于自然、經(jīng)濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預(yù)料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。5、技術(shù)進步加快帶來的風險由于社會技術(shù)進步引起原有已采購的原材料貶值