你好! 應(yīng)該以企業(yè)價(jià)值最大化,為財(cái)務(wù)管理目標(biāo): 因?yàn)椋?1.利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。這種觀點(diǎn)的缺陷越來(lái)越多的暴露在人們面前:一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間,沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;二是沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系,未揭示資金效率;三是沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。 2.每股盈余最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮,用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),以避免利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn),但它仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。 3.企業(yè)價(jià)值最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金流量的質(zhì)量差異對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的影響,因而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
題目問(wèn)的是第一年年末的調(diào)整抵消分錄嗎 管理費(fèi)用為什么不影響未分配利潤(rùn)?
老師,您好,使用壽命不確定的資產(chǎn)計(jì)提了攤銷,為什么要確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債呢?
公司想要享受殘疾人的優(yōu)惠政策 1.退增值稅=本月殘疾人人數(shù)?本月最低工資標(biāo)準(zhǔn)4倍 2.殘保金減免 公司有180多人,有殘疾人但如果未申報(bào)個(gè)稅可以享受嗎? 如果申報(bào)了個(gè)稅但沒(méi)有交社保,可以享受這個(gè)政策嗎?
社保基數(shù)包含上一年度的油補(bǔ)嗎
債務(wù)重組什么時(shí)候不確認(rèn)債務(wù)重組所得,什么時(shí)候要確認(rèn)所得,同時(shí)所得在5個(gè)納稅年度內(nèi)均勻計(jì)入葛年度應(yīng)納稅所得額
老師我們買了一輛車,但是我們公司沒(méi)有開(kāi)票,會(huì)計(jì)也是剛知道的,這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)需要做什么
員工出差,工作需要進(jìn)景區(qū),門(mén)票200,算車船費(fèi)嗎?
老師這種小規(guī)模的流水賬,有沒(méi)有必要做成借貸的,我覺(jué)得我做的賬好亂呀
老師內(nèi)賬有沒(méi)有做成借貸的必要,還是表格跟借貸都得做上
老師,小規(guī)模納稅人一個(gè)季度30萬(wàn)以內(nèi)免稅,那確認(rèn)收入的時(shí)候,銷項(xiàng)稅額是按照3%來(lái)做還是按照1%來(lái)做,是不開(kāi)票收入來(lái)的
2... 所有者與經(jīng)營(yíng)者沖突與協(xié)調(diào) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下,公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,所有者(委托人)與經(jīng)營(yíng)者(代理人)之間是委托代理關(guān)系。 1.所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo) 所有者目標(biāo):實(shí)現(xiàn)資本保值增值,股東財(cái)富的最大化。 經(jīng)營(yíng)者目標(biāo):獲取更多的報(bào)酬、更多的享受,避免各種風(fēng)險(xiǎn)。 2.二者利益沖突的表現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲取更多的報(bào)酬和享受,并避免各種風(fēng)險(xiǎn);所有者希望以較小的代價(jià)(支付給經(jīng)營(yíng)者較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多地財(cái)富 3.協(xié)調(diào)方法 監(jiān)督+激勵(lì)(紅蘿卜+大棒) (1)解聘:是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者辦法。 (2)接收:是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者辦法。 (3)激勵(lì):將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效直接掛鉤,以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財(cái)富的措施。通常有兩種具體方式:①“股票期權(quán)”方式;②“績(jī)效股”方式。