1到4年的營業(yè)現(xiàn)金流就是這樣計(jì)算,不用乘以5,要用年金現(xiàn)值系數(shù)去折算到現(xiàn)
老師,筆指向的小問為什么1到4年的的營業(yè)凈流量不應(yīng)該是每年11?19的5倍嗎?第5年應(yīng)該是5年的營業(yè)現(xiàn)金加殘值加墊支營運(yùn)呀,他怎么只管了一年的呢?
甲公司是一家上市公司,企業(yè)所得稅稅率為25%,相關(guān)資料如下,公司為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營而準(zhǔn)備購置一條新生產(chǎn)線,計(jì)劃于2022年年初一次性投入資金6,000萬元,全部形成固定資產(chǎn)并立即投入使用,建設(shè)期為0,使用年限為6年新生產(chǎn)線第1~4年每年增加營業(yè)收入3,000萬元,每年增加復(fù)現(xiàn)成本1,000萬元。第5-6年每年預(yù)計(jì)增加,稅后營業(yè)利潤為500萬元新,生產(chǎn)線開始投產(chǎn)時(shí)需墊支營運(yùn)資金700萬元,在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)一次性收回稅法,規(guī)定固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊,折舊年限6年,殘值率為20%,預(yù)計(jì)最終回收的凈殘值為1,000萬元,假設(shè)該投資項(xiàng)目的貼現(xiàn)率為10%。1、計(jì)算投資期現(xiàn)金凈流量2、計(jì)算第1~4年,每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量3、計(jì)算第5~6年每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量,4、計(jì)算終結(jié)期回收的現(xiàn)金凈流量5、計(jì)算方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含收益率并評價(jià)方案的可行性。
甲公司是一家上市公司,企業(yè)所得稅稅率為25%,相關(guān)資料如下,公司為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營而準(zhǔn)備購置一條新生產(chǎn)線,計(jì)劃于2022年年初一次性投入資金6,000萬元,全部形成固定資產(chǎn)并立即投入使用,建設(shè)期為0,使用年限為6年新生產(chǎn)線第1~4年每年增加營業(yè)收入3,000萬元,每年增加復(fù)現(xiàn)成本1,000萬元。第5-6年每年預(yù)計(jì)增加,稅后營業(yè)利潤為500萬元新,生產(chǎn)線開始投產(chǎn)時(shí)需墊支營運(yùn)資金700萬元,在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)一次性收回稅法,規(guī)定固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊,折舊年限6年,殘值率為20%,預(yù)計(jì)最終回收的凈殘值為1,000萬元,假設(shè)該投資項(xiàng)目的貼現(xiàn)率為10%。1、計(jì)算投資期現(xiàn)金凈流量2、計(jì)算第1~4年,每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量3、計(jì)算第5~6年每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量,4、計(jì)算終結(jié)期回收的現(xiàn)金凈流量5、計(jì)算方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含收益率并評價(jià)方案的可行性。
甲公司是一家上市公司,企業(yè)所得稅稅率為25%,相關(guān)資料如下,公司為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營而準(zhǔn)備購置一條新生產(chǎn)線,計(jì)劃于2022年年初一次性投入資金6,000萬元,全部形成固定資產(chǎn)并立即投入使用,建設(shè)期為0,使用年限為6年新生產(chǎn)線第1~4年每年增加營業(yè)收入3006萬元,每年增加復(fù)現(xiàn)成本1,000萬元。第5-6年每年預(yù)計(jì)增加,稅后營業(yè)利潤為500萬元新生產(chǎn)線開始投產(chǎn)時(shí)需墊支營運(yùn)資金700萬元在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)一次性收回稅法,規(guī)定固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊,折舊年限6年,殘值率為20%,預(yù)計(jì)最終回收的凈殘值為1,000萬元,假設(shè)該投資項(xiàng)目的貼現(xiàn)率為10%。1、計(jì)算投資期現(xiàn)金凈流量2、計(jì)算第1~4年,每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量3、計(jì)算第5~6年每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量,4、計(jì)算終結(jié)期回收的現(xiàn)金凈流量5、計(jì)算方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)內(nèi)含收益率并評價(jià)方案的可行性。
甲公司是一家上市公司,企業(yè)所得稅稅率為25%,相關(guān)資料如下,公司為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營而準(zhǔn)備購置一條新生產(chǎn)線,計(jì)劃于2022年年初一次性投入資金6,000萬元,全部形成固定資產(chǎn)并立即投入使用,建設(shè)期為0,使用年限為6年新生產(chǎn)線第1~4年每年增加營業(yè)收入3006萬元,每年增加復(fù)現(xiàn)成本1,000萬元。第5-6年每年預(yù)計(jì)增加,稅后營業(yè)利潤為500萬元新生產(chǎn)線開始投產(chǎn)時(shí)需墊支營運(yùn)資金700萬元在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)一次性收回稅法,規(guī)定固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊,折舊年限6年,殘值率為20%,預(yù)計(jì)最終回收的凈殘值為1,000萬元,假設(shè)該投資項(xiàng)目的貼現(xiàn)率為10%。1、計(jì)算投資期現(xiàn)金凈流量2、計(jì)算第1~4年,每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量3、計(jì)算第5~6年每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量,4、計(jì)算終結(jié)期回收的現(xiàn)金凈流量5、計(jì)算方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)內(nèi)含收益率并評價(jià)方案的可行性。
24年匯算清繳需要退稅,現(xiàn)在不想退稅,怎么調(diào)整了不退稅
老師,公司沒有食堂在外面進(jìn)餐職工餐,10人一季度6000元,這個(gè)費(fèi)用是做職工福利費(fèi)還是管理費(fèi)用
當(dāng)董事會跟股東會的決議有沖突,應(yīng)該聽誰的?
老師,現(xiàn)在有ABC三個(gè)公司,三個(gè)公司其實(shí)是一個(gè)老板,現(xiàn)在B公司的股東是C,A的股東是B,現(xiàn)在想注銷B,但是現(xiàn)在A又欠B公司100萬的債權(quán),B雖然是A的股東但是B現(xiàn)在想注銷,想把A公司欠他的債權(quán)轉(zhuǎn)到C去,應(yīng)該怎么弄?怎么做合理?需要什么資料
老師,我這里小規(guī)模企業(yè),匯算清繳24年職工10人,10元一人餐費(fèi),一個(gè)人一個(gè)月220人,2200元一個(gè)月,24年沒開發(fā)票,25年補(bǔ)開發(fā)票,可以做24年成本嗎?這個(gè)是做管理費(fèi)用還是職工福利費(fèi)
老師,招待客戶住宿的專票能抵扣嗎?
我司24年暫估了材料,但是25年拿回來的是另一種材料,我應(yīng)該怎么做帳呢?
老師怎么根據(jù)稅號判斷一家企業(yè)是不是一般納稅人?快速判斷那種的。
老師 折舊 算 本年累計(jì)折舊用什么函數(shù) 就是比如 一年中有點(diǎn)1.3.6.9 不同月份進(jìn)來的資產(chǎn) 想要用 公式合計(jì)一下 謝謝
您好,老師,餐飲行業(yè)有自助餐,正餐,員工餐,招待餐這幾類,請問怎么單獨(dú)核算成本呢
1到4年的營業(yè)現(xiàn)金流就是這樣計(jì)算,不用乘以5,要用年金現(xiàn)值系數(shù)去折算到現(xiàn)在