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老師,你好,我們公司開(kāi)了個(gè)分公司,分公司離總公司比較遠(yuǎn),請(qǐng)問(wèn)總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控從那幾方面入手呢?

2022-08-03 11:12
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2022-08-03 11:14

你好 這個(gè)可以要求分公司給出每天/周的資金報(bào)表,然后是開(kāi)票記錄,費(fèi)用的報(bào)銷明細(xì)

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快賬用戶5415 追問(wèn) 2022-08-03 11:15

資金報(bào)表是指,銀行/現(xiàn)金明細(xì)表嗎,對(duì)收和支這些單據(jù)怎么管控

頭像
齊紅老師 解答 2022-08-03 11:22

是的,就是明細(xì)賬的,這個(gè)你通過(guò)資金報(bào)表就可以管控大部分了

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你好 這個(gè)可以要求分公司給出每天/周的資金報(bào)表,然后是開(kāi)票記錄,費(fèi)用的報(bào)銷明細(xì)
2022-08-03
同學(xué)您好,可以從如下幾方面入手: 制度建設(shè)與財(cái)務(wù)人員管理 統(tǒng)一制度:制定并要求分公司執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度,包括核算、審批等,總公司掌握政策更新解釋權(quán)。 人員管理:參與招聘或任命關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員,統(tǒng)一考核。定期培訓(xùn),建立溝通機(jī)制。 預(yù)算管理 編制:主導(dǎo)分公司預(yù)算編制,要求詳細(xì)預(yù)算計(jì)劃。 執(zhí)行監(jiān)控:通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控,分析偏差并預(yù)警。 調(diào)整審批:嚴(yán)格審批分公司預(yù)算調(diào)整,評(píng)估合理性。 資金管理 集中管理:建立資金池,集中分公司資金收入。
2024-11-26
提高公司稅務(wù)評(píng)分,主要從合規(guī)性、透明度、風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)健康度入手。確保稅法遵從、定期審計(jì)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、保持良好現(xiàn)金流。
2024-09-23
你好,能重新簽訂合同嗎?和分公司簽訂。
2024-01-17
主要是銷售費(fèi)用吧 銷售不要超過(guò)收入20%
2019-12-06
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