老師，車間的班長(zhǎng)和主任購(gòu)買工作服，記入“制造費(fèi)用”嗎？明細(xì)是福利費(fèi)還是勞保呢？

華通機(jī)械制造公司是2022年10月新組建的一家以機(jī)械制造為主業(yè)的公司，公司在成立之初設(shè)置了以下職位:財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總裁、安全主管、技術(shù)主任、績(jī)效薪酬專員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)計(jì)劃室主任、審計(jì)室主任、信用貸款經(jīng)理、招聘專員、銷售經(jīng)理、預(yù)算主任、營(yíng)銷副總裁、秘書、會(huì)計(jì)主任、總裁辦公室主任、會(huì)計(jì)員、廣告經(jīng)理、人事副總裁、顧客服務(wù)代表、人力資源經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、設(shè)備維修車間主任、質(zhì)量管理主任、總裁助理、地區(qū)銷售經(jīng)理、工長(zhǎng)、銷售員（10名）、技術(shù)員、技術(shù)與研究副總裁、車間主任（4名）、研究室主任、工廠安全主任、采購(gòu)主任、生產(chǎn)副總裁、設(shè)備維修主管、采購(gòu)工程師。請(qǐng)完成以下任務(wù)：1.請(qǐng)將以下職位繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖說明相互間的報(bào)告關(guān)系（8分）2.請(qǐng)說明你所設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型的組織結(jié)構(gòu)，并分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

老師我們單位是工業(yè)企業(yè)，但是沒看到會(huì)計(jì)核算成本，只有倉(cāng)庫(kù)上一份單子好像，那會(huì)計(jì)他怎么核算的成本，車間工人的工資記在生產(chǎn)成本直接人工，有幾個(gè)班組，制造費(fèi)用是按照班組工時(shí)分配嗎，產(chǎn)品只有大類別，如聯(lián)動(dòng)臺(tái)，開關(guān)具體代號(hào)還用分配嗎

公司簡(jiǎn)介寶安機(jī)械廠是大批量生產(chǎn)的中型國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)過程分為鑄造，加工和裝配三個(gè)步驟，從事HD-201銑床，HD-302銑床的生產(chǎn)。企業(yè)設(shè)三個(gè)基本生產(chǎn)車間，分別為：鑄造車間、加工車間和裝配車間；另外設(shè)供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 1.生產(chǎn)工藝流程： 鑄造車間生產(chǎn)鑄件毛坯，驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)交加工車間然后由加工車間加工成主機(jī)等零部件，驗(yàn)收合格后交裝配車間，裝配車間將加工車間加工制成的零部件以及外購(gòu)的零部件，裝配組裝成各種型號(hào)的銑床，經(jīng)驗(yàn)收合格后交產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。投料方式：在每道工序開始時(shí)一次投入本工序(車間)所需的材料。（圖1） 2、產(chǎn)品成本計(jì)算規(guī)程 該廠實(shí)行廠部和車間兩級(jí)核算，成本計(jì)算以逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合法）為主，結(jié)合應(yīng)用品種法

公司簡(jiǎn)介寶安機(jī)械廠是大批量生產(chǎn)的中型國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)過程分為鑄造，加工和裝配三個(gè)步驟，從事HD-201銑床，HD-302銑床的生產(chǎn)。企業(yè)設(shè)三個(gè)基本生產(chǎn)車間，分別為：鑄造車間、加工車間和裝配車間；另外設(shè)供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 1.生產(chǎn)工藝流程： 鑄造車間生產(chǎn)鑄件毛坯，驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)交加工車間然后由加工車間加工成主機(jī)等零部件，驗(yàn)收合格后交裝配車間，裝配車間將加工車間加工制成的零部件以及外購(gòu)的零部件，裝配組裝成各種型號(hào)的銑床，經(jīng)驗(yàn)收合格后交產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。投料方式：在每道工序開始時(shí)一次投入本工序(車間)所需的材料。（圖1） 2、產(chǎn)品成本計(jì)算規(guī)程 該廠實(shí)行廠部和車間兩級(jí)核算，成本計(jì)算以逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合法）為主，結(jié)合應(yīng)用品種法