我們公司是新企業(yè)，前面三個月購買的易耗品（沒有領(lǐng)用登記，金額共計2萬多，比如機器用油，紙箱，酒精等），我做分錄時 借:制造費用 貸:周轉(zhuǎn)材料～易耗品 但我們這兩個月沒有生產(chǎn)成品出來，主要調(diào)機測試買那些易耗品，月底現(xiàn)在那些材料用完了沒有結(jié)余，我要怎樣結(jié)轉(zhuǎn)制造費用，可不可以把他直接結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本，即 借:主營業(yè)務(wù)成本 貸:制造費用

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

之前買的生產(chǎn)用的電風扇借制造費用-其他貸銀行存款了【這樣正確嗎，現(xiàn)在又買了一個攪拌機是不是也可以這樣做賬】還是說電風扇應(yīng)該弄到制造費用--低值易耗品

還有一個問題不知道怎么弄，內(nèi)賬問題，公司有固定資產(chǎn)還款額，以前沒有都還款付費，但是有一個月未付款，分錄怎么和計提，怎么做都是不平衡，不用銀行存款這樣子出現(xiàn)流水少了，以前那個是這樣子做借主營業(yè)務(wù)成本貸累計折舊借其他應(yīng)付款貸銀行這樣子做了三筆，因為不是一個公司買，最后一筆就借主營業(yè)務(wù)成本貸累計折舊，我到過了不行，用其他分錄做也不平衡，有的科目會一直掛著有。

老師我們這個月做活動買了好多禮品送給客戶，這些禮品也到了，發(fā)票也收到了，禮品有很多沒有一下用完，還在庫里，這個是不是不能一下都做成銷售費用呀，我是不是應(yīng)該先做 借：低值易耗品 貸：銀行存款 領(lǐng)用的時候 借：銷售費用-禮品 貸：低值易耗品 這樣處理對嗎？