老師 我們公司的建筑企業(yè)，現(xiàn)在想搞一個系統(tǒng)平臺，平臺能提供公司財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)等，方便各部門開展工作。比如經(jīng)營部簽了一個工程合同，那么經(jīng)營部就可以把這個合同內(nèi)容填進(jìn)去（項目名稱、金額、結(jié)算方式等等），采購可以根據(jù)項目內(nèi)容采購物資，倉庫收發(fā)明細(xì)，財務(wù)可以根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)容付款等?？梢栽谶@樣一個平臺信息共享，分工合作。這樣一個ERP系統(tǒng)，一般企業(yè)都選用什么品牌和類型的呢？麻煩老師推薦一下

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗收部門負(fù)責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準(zhǔn)的請購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認(rèn)商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎(chǔ)上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機系統(tǒng)每日將驗收單與應(yīng)付賬款明細(xì)賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務(wù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對賬單和應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進(jìn)建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應(yīng)付賬款