1.典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括(). A.作業(yè)成本法 B.經(jīng)濟(jì)增加值 C平衡計(jì)分卡 D.傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法 2. EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是( ). 2 A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B.不考建權(quán)益資本成本 C以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操佩利網(wǎng) 3.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)。表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是( )。 A.基本正相關(guān) B完全正相關(guān) C完全無關(guān) D.基本無關(guān) 4.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于( ). A.約束性固定成本 B的量性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.的量性變動(dòng)成本 5.某產(chǎn)品保本銷傳量為1000件.單位變動(dòng)成本為6元.貢獻(xiàn)毛益率為40%,則夠費(fèi)1500件的利潤為()元。 A.1000 B 3000 C.2000 D. 6000 6.假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是( ).A.單價(jià)提高 B.單位變動(dòng)成本增加 C實(shí)際銷售量增多 D.單位變動(dòng)成本提少

中德公司20x8年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,假定各期的單價(jià)、成本水平和計(jì)價(jià)方法(先進(jìn)先出法)均不變,固定生產(chǎn)成本為64000元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為10元,有關(guān)資料如下表所示。按變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨量本期生產(chǎn)量期初存貨量項(xiàng)目本期銷售量基不=B②==產(chǎn)品單位成本按元全成本法計(jì)算元G產(chǎn)品單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算元18000$應(yīng)用利潤(1)將商標(biāo)A、B、C、D、F、G、H項(xiàng)目數(shù)據(jù)填上(2)計(jì)算20X8年2月完全成本法下期末存貨中的固定成本(3)計(jì)算20X8年2元完全成本法與變動(dòng)成本法的利潤差異(4)計(jì)算20X8年2月完全成本法下的營業(yè)利潤。

已知：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，年銷售量為1000件，而年的產(chǎn)量為1200件。單位產(chǎn)品銷價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用年總額均為50000元，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本中直接材料40元、直接人工為30元、變動(dòng)性制造費(fèi)用20元。固定性制造費(fèi)用為24000元。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位生產(chǎn)成本及年?duì)I業(yè)利潤；（2）分析兩種方法營業(yè)利潤不同的原因；（3）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率、保本銷售量、安全邊際率，并分析安全性如何？

已知：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，年銷售量為1000件，而年的產(chǎn)量為1200件。單位產(chǎn)品銷價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用年總額均為50000元，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本中直接材料40元、直接人工為30元、變動(dòng)性制造費(fèi)用20元。固定性制造費(fèi)用為24000元。要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位生產(chǎn)成本及年?duì)I業(yè)利潤；（2）分析兩種方法營業(yè)利潤不同的原因；（3）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率、保本銷售量、安全邊際率，并分析安全性如何？

與完全成本法不同，變動(dòng)成本法A.按成本性態(tài)進(jìn)行成本分類B.產(chǎn)品成本中只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包含固定生產(chǎn)成本C.以貢獻(xiàn)邊際總額作為計(jì)算稅前凈利潤的中間指標(biāo)D.成本核算簡(jiǎn)單，有利于進(jìn)行成本控制和部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)E.更符合傳統(tǒng)的成本概念