菜企業(yè)在編制2019年度的生產(chǎn)預算時確定 預算年度各季度的產(chǎn)成品存貨抵一 二車感銷售量的 10%6計算。根據(jù)會計資料及銷售預算的有關(guān)資料可知：A二12o18 -年年木存貨為50件，第一季度、第二季度、第三季度、第四季度的銷信量分313200 4、500什、600什和 500 件，則 A產(chǎn)品在第二季度的生產(chǎn)量為（ ）件

資料1；A公司根據(jù)銷售預測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預計：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預計銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預計生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元/千克。材料當季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預算和直接人工預算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預算。

資料1；A公司根據(jù)銷售預測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預計：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預計銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預計生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元/千克。材料當季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預算和直接人工預算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預算。

甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2021年第一、二季度生產(chǎn)預算，相關(guān)資料如下：1、預計第一季度銷量30萬件，第二銷量40萬件，第三季度銷量50萬件；2、2021年出產(chǎn)成品存貨3萬件，每季末成品存貨為下季銷量的10%。求第一季度和第二季度的生產(chǎn)量各是多少

甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2021年第一、二季度生產(chǎn)預算，相關(guān)資料如下：1、預計第一季度銷量30萬件，第二銷量40萬件，第三季度銷量50萬件；2、2021年出產(chǎn)成品存貨3萬件，每季末成品存貨為下季銷量的10%。求第一季度和第二季度的生產(chǎn)量各是多少