某公司預(yù)測(cè)的年度賒銷收入為500萬(wàn)元,信用條件為(N/30),變動(dòng)成本率為70%,資金成本率為10%該公司為擴(kuò)大銷售,擬定了A、B兩個(gè)信用條件方案A方案:將信用條件放寬到(N/60),預(yù)計(jì)壞賬損失率為4%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。B方案:將信用條件改為(2/10,1/20,N/60),估計(jì)約有70%的客戶(按賒銷額計(jì)算)會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣,10%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。A方案能使銷售收入增長(zhǎng)10%,B方案能使銷售收入增長(zhǎng)12%要求:確定該企業(yè)應(yīng)選擇何種信用條件方案。

A企業(yè)現(xiàn)在采用(n/60)的信用政策，該公司的資金成本率為12%，公司銷量120000件，銷售額1200000元(單價(jià)10元)，變動(dòng)成本720000元(單位變動(dòng)成本6元)，固定成本50000元，可能發(fā)生的收賬費(fèi)用為5000元，可能發(fā)生的壞賬損失為6000元。假設(shè)現(xiàn)在擬將方案修訂為(2/10，1/30，n/60)，估計(jì)會(huì)有50%的客戶選擇10天內(nèi)付款，20%的客戶選擇30天內(nèi)付款，其他條件均不變，問(wèn)是否應(yīng)該采用新方案?

2、已知:企業(yè)變動(dòng)成本率60%，資金成本率為12%，要改變信用條件可供選擇的A、B兩種方案如下，請(qǐng)從成本與收益的角度分析應(yīng)該選擇哪個(gè)方案。3、A企業(yè)現(xiàn)在采用(n/60)的信用政策，該公司的資金成本率為12%，公司銷量120000件，銷售額1200000元(單價(jià)10元)，變動(dòng)成本720000元(單位變動(dòng)成本6元)，固定成本50000元，可能發(fā)生的收賬費(fèi)用為5000元，口能發(fā)生的壞賬損失為6000元。假設(shè)現(xiàn)在擬將方案修訂為(2/101/30/60)，估計(jì)會(huì)有50%的客戶選擇10天內(nèi)付款，20%的客戶選擇30天內(nèi)付款，其他條件均不變，問(wèn)是否應(yīng)該采用新方案?

某企業(yè)預(yù)測(cè)的2017年度賒銷額為2400萬(wàn)元，其信用條件為：n／30，變動(dòng)成本率為65％，資金成本率為20％。假設(shè)企業(yè)收帳政策不變，固定成本總額不變，該企業(yè)提出了三個(gè)信用條件的備選方案：A：維持n/30的信用條件；B：將信用條件放寬到n/60；C：將信用條件放寬到n/90。各備選方案估計(jì)的賒銷水平、壞帳損失率和收帳費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：要求：（1）在三個(gè)備選方案中選擇適合該企業(yè)的最佳方案；（2）如果企業(yè)選擇了B方案，但為了加速應(yīng)收帳款的回收，決定將信用條件改為：2/10，1/20，n/60（即D方案），估計(jì)約有60％的客戶（按賒銷額計(jì)算）會(huì)利用2％的折扣，15％的客戶將利用1％的折扣。壞帳損失率降為2％，收帳費(fèi)用為30萬(wàn)元。評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)該改變信用條件。

某企業(yè)預(yù)測(cè)的2017年度賒銷額為2400萬(wàn)元，其信用條件為：n／30，變動(dòng)成本率為65％，資金成本率為20％。假設(shè)企業(yè)收帳政策不變，固定成本總額不變，該企業(yè)提出了三個(gè)信用條件的備選方案：A：維持n/30的信用條件；B：將信用條件放寬到n/60；C：將信用條件放寬到n/90。各備選方案估計(jì)的賒銷水平、壞帳損失率和收帳費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：要求：（1）在三個(gè)備選方案中選擇適合該企業(yè)的最佳方案；（2）如果企業(yè)選擇了B方案，但為了加速應(yīng)收帳款的回收，決定將信用條件改為：2/10，1/20，n/60（即D方案），估計(jì)約有60％的客戶（按賒銷額計(jì)算）會(huì)利用2％的折扣，15％的客戶將利用1％的折扣。壞帳損失率降為2％，收帳費(fèi)用為30萬(wàn)元。評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)該改變信用條件。