您好,有母子公司一群法人企業(yè)組成的集團;一般是多邊經(jīng)營的公司。

老師您好!在什么情況下需要成立集團公司?成立集團公司有哪些利弊?謝謝!
老師你好,關(guān)于企業(yè)集團和集團公司的區(qū)別。例如總公司華A股份有限公司,旗下華B公司和華C公司,華B和華C分別有不同的法人,那請問他們是企業(yè)集團還是集團公司?
請問集團公司,和有限公司有什么不一樣?哪種情況要辦集團公司?
老師,問一下集團有限公司和(集團)有限公司什么區(qū)別?
老師,請問注冊有限公司,可以有集團兩字嗎?就是什么什么集團有限公司
小規(guī)模取得了專票,是不是按按普票用計入成本呢,老師?
固定資產(chǎn)未折舊完出售,銷售收入小于賬面剩余價值,計入營業(yè)外支出對嗎,若是一般納稅人但是建筑簡易征收項目開3個點合理嗎
黃金行業(yè)加工行業(yè),增值稅附表一,服務(wù)費填寫應(yīng)稅勞務(wù),還是簡易計稅
老師,您好,問下公司是工廠生產(chǎn)銷售貨物,線上線下都銷售,現(xiàn)在電商平臺讓我開現(xiàn)代服務(wù)發(fā)票,這個可以開嗎?
老師好,我們有一批貨賣了一點,退了剩余部分,供應(yīng)商給我們退款,錢退多了,多余的退款項應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理?這批貨是之前小規(guī)模納稅人只進購進的,現(xiàn)在已經(jīng)變成一般納稅人了
老師好,預(yù)繳的企業(yè)所得稅需要計提嗎?可以直接做分錄借所得稅費用貸銀行存款嗎?
付給供應(yīng)商的款,供應(yīng)商不提供發(fā)票,這種做沖賬行為可以嗎,如果要沖賬,多久才可以這么操作,需要什么附件做為憑據(jù)
單位承接設(shè)計臺歷業(yè)務(wù)的委托協(xié)議是否需要交把印花稅?適用于印花的哪個項目及稅率?
老師,單位補繳社保1-9月份的,像領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)工資,還有一個員工離職的,這種個人部分怎么操作
老師,請問公司有兩個股東退股,公司目前是虧損狀態(tài),有一個股東沒有實際入股,另外實繳了,沒有入股的股東需要承擔(dān)虧損嗎,入股的股東怎么去算虧損的部分
什么多邊經(jīng)營?
你如,有開發(fā)房地產(chǎn),有搞餐飲娛樂的,有零售超市的。
不要一般的公司經(jīng)營范圍也是放開的啊,
您好,不是特許經(jīng)營的經(jīng)營范圍是放開的。
什么特許?
您好,比如煙草專賣,加油站要經(jīng)過特許才能經(jīng)營。
意思集團公司不要特許?
您好,集團公司一般不需要。
集團公司有什么優(yōu)缺點?
您好,集團公司的優(yōu)點和缺點?? 集團公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 ? 按照母子公司管理集權(quán)與分權(quán)的程度,大體可以劃分為以下三種類型: ? ??(一)集權(quán)經(jīng)營體制 ? ??集權(quán)經(jīng)營體制,是指企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進行,子公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由母公司統(tǒng)管,整個企業(yè)實行統(tǒng)一核算,垂直領(lǐng)導(dǎo),各子公司在財務(wù)上沒有獨立性,在經(jīng)營管理方面沒有自**,在母公司設(shè)立職能部門協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務(wù)工作。 ? ??實行這種管理體制的優(yōu)點是: 1、有利于整個集團的人、財、物的統(tǒng)一分配和調(diào)度,可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點項目; 2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行; 3、可以增加集團整體競爭能力; 4、有利于提高集團的決策能力和決策速度; 5、有助于培養(yǎng)集團職工的集體主義和全局觀念。 ? ??這種管理體制的缺點是: 1、不利于調(diào)動子公司在經(jīng)營管理方面的積極性和主動性; 2、容易形成下級人員一切都聽上級安排,影響職工責(zé)任感的發(fā)揮; 3、造成集團管理機制呆板,條條框框過多,影響經(jīng)營活動的有效性; 4、分配上容易產(chǎn)生吃“大鍋飯”,搞“平均主義”等弊端。 ? ??(二)分權(quán)經(jīng)營體制 ? ??這種體制是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行分級經(jīng)營、分級核算,不僅母公司獨立核算,各子公司也是一級內(nèi)部獨立核算的單位,有經(jīng)營管理自**限。 ? ??實行這種管理體制的優(yōu)點: 1、可以充分調(diào)動企業(yè)下層組織在經(jīng)營管理方面的積極性和主動性; 2、有利于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來,集中考慮企業(yè)的重大問題; 3、有利于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性,實行小批量多品種生產(chǎn);有利于克服平均主義的傾向。 ? ??這種管理體制的缺點是: 1、這種體制容易產(chǎn)生分散主義和本位主義,企業(yè)的人才、物資和設(shè)備調(diào)配困難,影響集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)。甚至產(chǎn)生只顧眼前利益,忽略長遠目標的傾向。 ? ??(三)統(tǒng)分結(jié)合體制 ? ??這是一種由總廠(公司)統(tǒng)一核算,由所屬單位分級管理的管理形式,它是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。采用這種管理體制的企業(yè),總廠(公司)對整個企業(yè)的經(jīng)營好壞和盈虧負全責(zé);在經(jīng)營管理職能方面,總廠(公司)與分廠(分公司)則各有分工。供、產(chǎn)、銷和人、財、物的重要經(jīng)營管理權(quán)力集中在總廠(公司),而生產(chǎn)和銷售等具體業(yè)務(wù)下放給下屬單位,并擁有一定相對獨立的權(quán)力。 ? ???這種半集權(quán)型的管理體制和經(jīng)營組織,集中了分權(quán)與集權(quán)兩種體制的優(yōu)點,對推行現(xiàn)代化管理有較強的適應(yīng)性。 ? ??設(shè)計母子公司體制的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部管理體制的重要環(huán)節(jié).母公司對子公司統(tǒng)的過死,會嚴重挫傷子公司的經(jīng)營積極性;母公司對子公司分權(quán)過多過濫,又會喪失母公司的集中優(yōu)勢。
你是看的公司法?
您好,公司法沒集團公司的規(guī)定。
集團公司與母子公司之間的資金往來要交稅嗎?
您好,一般不需要,發(fā)生收入費用可能涉及稅費。
不是收入費用不用交稅?比如呢?
您好,是的。比如往來款,應(yīng)收應(yīng)收之類。
啥意思?能具體舉個例子嗎?
您好,比如,母公司收子公司5000元應(yīng)收賬款。