預算管理計算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預計2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預計銷售5000件7月預計銷售5600件產(chǎn)品售價26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預算表2、承第1原資料。該公司編制預算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實際產(chǎn)成品存為600件、7月預計銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預計6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時，單位工時工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預算表。5、承第1-4冊資料，預計該公司2018年4-6月份每月的制造費用如下:間接材料分配率為0.4元

預算管理計算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預計2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預計銷售5000件7月預計銷售5600件產(chǎn)品售價26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預算表2、承第1原資料。該公司編制預算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實際產(chǎn)成品存為600件、7月預計銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預計6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時，單位工時工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預算表。5、承第1-4冊資料，預計該公司2018年4-6月份每月的制造費用如下:間接材料分配率為0.4元

A公司生產(chǎn)并銷售芯片。20年二季度銷售量如下:4月1000件，5月3000件，6月2000件。件的售價為100元，承諾一年內(nèi)免費保修等三包。每個月預估的保修資費為當月銷售額的2%~3%。實際上4月份發(fā)生維修費2200元，5月3100元，6月0元。A公司3月底“預計負債“余額為貸方1300元，那么問:(1)每個月的賬務怎么處理?(2)6月底”預計負債“余額在哪一方金額是多少少?

甲公司于2020年1月1日成立 承諾產(chǎn)品售后3年內(nèi)向消費者免費提供維修服務 預計保修期內(nèi)將發(fā)生的保修費在銷售收入的1%至3%之間 且這個區(qū)間內(nèi)每個金額發(fā)生的可能性相同 當年甲公司實現(xiàn)銷售收入為2000萬元 實際發(fā)生的保修費為30萬元 不考慮其他其他因素 甲公司2020年12月31日資產(chǎn)負債預計負債項目的期末余額為多少萬元

甲公司于2020年1月1日成立，承諾產(chǎn)品售后3年內(nèi)向消費者免費提供維修服務，預計 保修期內(nèi)將發(fā)生的保修費在銷售收入的1%至3%之間，且這個區(qū)間內(nèi)每個金額發(fā)生的可能性 相同。當年甲公司實現(xiàn)的銷售收入為2000萬元，實際發(fā)生的保修費為30萬元。不考慮其他 因素，甲公司2020年12月31日資產(chǎn)負債表預計負債項目的期末余額為多少萬元?