我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師，我家化妝品研發(fā)、代加工，有一個客戶，好幾十種產(chǎn)品，2021年全年這個客戶的收入是1700多萬，毛利是9.76%，我家21年所有收入7700萬，銷管財費用1337萬，在這個客戶身上至少得賠100多萬吧，老師，是不是不太正常？

老師您好，我公司是一家木材公司，一般是從林場投標購進山上的原木，林場開具普通發(fā)票，我們按實際領(lǐng)用成本做每月進項，稅率9%，在山場上請工人鋸成不同長度的原木、削尖等加工后賣出，銷項稅率也一直是9%，現(xiàn)在有個客戶要求開具13%的銷項票，這個客戶是第一次合作，且收入不多，就幾萬塊錢。是否能開？開具之后這13%的成本是不是得分離出來做加計扣除1%？

老師您好，實際工作中遇到這樣一個問題，我們是物流服務(wù)企業(yè) ，為一家客戶提供折扣服務(wù)，折扣內(nèi)容是為保證我公司利益1-9月份對客戶按收費標準正常收費，正常開發(fā)票，10-12月份，開始根據(jù)其全年的業(yè)務(wù)量為給提供階梯折扣，全年作業(yè)300萬噸以上打9折，全年作業(yè)400萬噸以上打8.5折，全年作業(yè)500萬噸以上8折。第四季度收費原則是，補差價收費，客戶少交錢了可以補收，但對于1-9月份已經(jīng)開出的發(fā)票收到的錢 不再根據(jù)折扣價進行退款退票。想和您咨詢一下，這樣做是否有財稅風(fēng)險？

老師 求助 我們是連鎖零售行業(yè) 下面就幾十家門店 都是個體工商戶 比如 公司有幾家老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店鋪 近幾年的銷售和利潤都逐年在下滑 但是呢 它沒虧損 近兩年利潤大概5-6萬左右 就還是有盈利的 老板讓我出個報告分析 針對這幾家店鋪 要不要關(guān)掉 我們公司 都沒有固定的流動資金 就需要采貨了 老板娘就往出納那里轉(zhuǎn)錢 出納再支付 所以 公司有多少錢可以利用 現(xiàn)在要開新店 開店后資金到底能否正常運轉(zhuǎn) 都不知道 就沒法從資金鏈來分析 而且新店第一年 肯定也會是虧損的狀態(tài) 而老店 雖然后續(xù)成長起來的可能較小 但是好貸一年還是在盈利的 一兩萬就算了 五六萬的盈利 三家店加起來就20萬了！ 就不要這20萬也可惜 可讓它留著吧 看著它一天天的下滑 也鬧心 求老師給點建議