老師好，我們是建筑公司一般計(jì)稅山東分公司，項(xiàng)目在山東，掛靠2公司，屬于北京總部，2公司， 合作模式屬于EPC+F模式 ，招標(biāo) 采購 施工 ，具體財(cái)務(wù)不是很清楚，現(xiàn)在有這么個(gè)問題，我1公司中開城投和2 公司 還有個(gè)3屬于聯(lián)合體形式 ，2公司和建設(shè)單位簽訂棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，老師領(lǐng)導(dǎo)問我，在材料采購環(huán)節(jié)，關(guān)于稅收，和2對接有需要注意的嗎？老師比如供應(yīng)商給2公司開票，我1掌握這個(gè)成本，關(guān)于稅這塊，發(fā)票是否合規(guī)，我這邊需要注意嗎 ？有什么意見嗎？還有我和2財(cái)務(wù)對接，怎樣明確這個(gè)責(zé)任，這個(gè)把控該有誰來吧我，比方說對方給了這個(gè)票，我傳遞給2公司，我需要注意什么，如果不合規(guī)，還由我1來出門對接，采購材料稅率是從高還是從低，我們1給3.5 管理費(fèi)給2公司。我財(cái)務(wù)注意那塊老師能給詳細(xì)說說嗎？怎么給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

老師好，有這幾項(xiàng)說明的模版嗎？這個(gè)不知道怎么寫了（政府財(cái)務(wù)報(bào)告） 6、部門工作目標(biāo)完成情況文字說明 7、政府部門財(cái)務(wù)管理情況：從部門預(yù)算管理、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理、績效管理、人才 隊(duì)伍建設(shè)等方面反映部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要措施和取得成效文字說明

(1)集團(tuán)公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨(dú)立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時(shí)獨(dú)立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設(shè)置審計(jì)委員會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計(jì)委員會主席(3)該合并項(xiàng)目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報(bào)告，財(cái)會部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實(shí)現(xiàn)完全控股。董事長張某當(dāng)即表示同意(4)錢某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計(jì)檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。

甲公司2018年工作中存在下列情況：{1)財(cái)務(wù)部經(jīng)理范某抓住公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化成本核算和管理為突破口，將成本層層分解至各訊7并實(shí)行過程控制，此羊有效降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（2)為幫助公司各部門及時(shí)核算成本費(fèi)用，落安成本控制指標(biāo)，會計(jì)王某精心設(shè)計(jì)成本核算表格，并對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了成本核算工作的質(zhì)量。（3）公司處理一批報(bào)質(zhì)設(shè)備，收入20000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不在公司收入賬上反映，并指定會計(jì)人員童某另行保管作應(yīng)酬用，會計(jì)人員董某遵照指示辦理。《4)紅星公司財(cái)務(wù)部至理找到甲公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張某，希望張某能促成甲公司為紅星公司銀行貸款作擔(dān)保，張某在促成此;事后，收取了紅星公司提供的10000元好處費(fèi)。要求：試從會計(jì)職業(yè)道德規(guī)苑的角度分析甲公司有關(guān)會計(jì)人員的行為是否符合會計(jì)職業(yè)道德相關(guān)原則，并分別說明這些會計(jì)職業(yè)道德原則的基本要求?！?2分

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，聘請XY會計(jì)師事務(wù)所對其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，在對存貨相關(guān)控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)，注冊會計(jì)師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個(gè)月定期對存貨盤點(diǎn)一次，編制盤點(diǎn)表。會計(jì)部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報(bào)告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進(jìn)行會計(jì)記錄，期末進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，D材料也不納入盤點(diǎn)計(jì)劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運(yùn)文件，出庫記錄等替代程序予以確認(rèn)。(4)殘次品與毀損品不納入盤點(diǎn)計(jì)劃，以財(cái)務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準(zhǔn)。同時(shí)，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。