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演示賬套

戰(zhàn)略案例分析:俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型(1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。 (2)結合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實施條件。 (3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng) 理，選擇差異化戰(zhàn)略的話你該如何做? (4)能夠選擇集中化戰(zhàn)略嗎?選擇集中化戰(zhàn)略的話你又該如何考慮?

2022-05-05 08:33

齊紅老師

職稱：注冊會計師；財稅講師

免費咨詢老師（3分鐘內極速解答）

2022-05-05 11:00

你好，答案： 1.戰(zhàn)略選擇：價值鏈重構和低成本策略 2.實施條件：要求根據(jù)價值的業(yè)務流程進行重組，要求把價值生產(chǎn)過程中的不同工序乃至不同的企業(yè)按照企業(yè)的戰(zhàn)略要求重新排列組合，因此要求企業(yè)不同的工序、不同的企業(yè)不僅自身能力要求很強，而且協(xié)同性更好；而低成本戰(zhàn)略的實施條件是：現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質化；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；消費者的轉換成本很低；消費者技有較強的降價談判能力。 3.實施低成本戰(zhàn)略，同時選擇差異化戰(zhàn)略，收購戰(zhàn)略。