 
                            你好,答案: 1.戰(zhàn)略選擇:價值鏈重構和低成本策略 2.實施條件:要求根據(jù)價值的業(yè)務流程進行重組,要求把價值生產(chǎn)過程中的不同工序乃至不同的企業(yè)按照企業(yè)的戰(zhàn)略要求重新排列組合,因此要求企業(yè)不同的工序、不同的企業(yè)不僅自身能力要求很強,而且協(xié)同性更好;而低成本戰(zhàn)略的實施條件是:現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質化;實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;消費者的轉換成本很低;消費者技有較強的降價談判能力。 3.實施低成本戰(zhàn)略,同時選擇差異化戰(zhàn)略,收購戰(zhàn)略。
 
								
 
                                     
                                    戰(zhàn)略風險在牛排包裝行業(yè)中,傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場,然后將整塊牛排送到零售商處,它們的屠宰部再把牛排砍的小- -些,包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈,建立大型的自動化屠宰場,并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方,在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊,之后裝盒, (1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。(2)結合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實施條件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理,你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好?
戰(zhàn)略案例分析:俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中,傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分 布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運到勞動密集型(1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝 公司的戰(zhàn)略選擇。 (2)結合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排 包裝公司戰(zhàn)略選擇的實施條件。 (3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng) 理,選擇差異化戰(zhàn)略的話你該如何做? (4)能夠選擇集中化戰(zhàn)略嗎?選擇集中化戰(zhàn)略 的話你又該如何考慮?
 
                老師請教一下,我們賣給客戶空調(diào),安裝隊給客戶開安裝費人工費,小規(guī)模納稅人開給客戶的話是1個點的安裝費是嗎?如果這個安裝公司是一般納稅人應該開幾個點的安裝費
當月提交退稅申請,需要等增值稅申報之后在提交嗎
樸老師,,,以前年度公司草料開票寫成#勞務#青貯飼料加工費稅點是0。現(xiàn)在稅務局說要補交稅?實際業(yè)務不是加工是直接農(nóng)戶買來直接賣是0稅點。 如果以前有進項稅就可以抵扣是嗎?買對方飼料是普通 發(fā)票可以計算抵扣嗎?因為飼料都是免稅的
老師你好,新成立的個體工商戶,做餐飲的,發(fā)生的裝修費,人工費,購買一些家具,廚具等費用,必須發(fā)生在稅務登記前嗎?
老師,請問筷子和削皮刀開發(fā)票是什么科目了?
老師,請問下你當時怎么填簡歷的呀,我就一家單位有經(jīng)驗,可以編點嗎
老師您好,公司租入酒店作為辦公樓,對方給開的是5%的專票,所以請問該進項稅額是不是不可以抵扣
老師你好,企業(yè)受益人備案,現(xiàn)在是怎么回事,網(wǎng)上傳瘋了
工商現(xiàn)在簡易注銷,注銷公司用填25年工商年報嗎
因為我司沒有進出口權,平時收國外客戶的貨款都是通過貿(mào)易公司收款,貿(mào)易公司開發(fā)票給我司,然后按發(fā)票的10%退稅金額再轉入我們公戶,這筆10%的退稅金額怎么入帳呢?