老師您好，我們是新成立的公司，還沒招人。因?yàn)樾枰獔?bào)稅了，想請(qǐng)教關(guān)于現(xiàn)在做零申報(bào)的幾個(gè)問題。一，年前存在以下幾個(gè)行為：①交了裝修款，當(dāng)時(shí)銀行賬戶還沒申請(qǐng)，交的現(xiàn)金，有收據(jù)，后期可轉(zhuǎn)發(fā)票（現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)）。②股東換人，在稅務(wù)局交了印花稅。③法人轉(zhuǎn)進(jìn)部分投資款。④銀行從賬戶里扣除了手續(xù)費(fèi)。以上是否都需要體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中呢？我目前的處理是：資產(chǎn)負(fù)債表中填入了實(shí)收資本和未分配利潤（手續(xù)費(fèi)），并把相減的數(shù)額填入了貨幣資金。利潤表里填入了管理費(fèi)用（手續(xù)費(fèi)）?，F(xiàn)金流量表為0。實(shí)在是不太懂，請(qǐng)老師指教。二，單位似乎還未辦理社保，是否不用管呢？還是也要進(jìn)行零申報(bào)之類的行為？三，個(gè)稅的人員信息采集中，是否需要把所有股東都寫進(jìn)去呢？（還不清楚他們是否要發(fā)工資）如果要寫的話，是否要先詢問他們有沒有在別的單位交個(gè)稅了？如果有別的地方交，是否就不用寫他們了？萬一如果股東都有別的地方交，沒人可采集信息了怎么處理呢

我們幼兒園要委托轉(zhuǎn)公辦，民政局及教育局得讓賬面上的負(fù)債資產(chǎn)處置完，其實(shí)我們賬面上的資產(chǎn)和負(fù)債算是平移去了轉(zhuǎn)公辦后的這個(gè)主體幼兒園，老賬套的賬面是清零了，新賬套期初就是有轉(zhuǎn)進(jìn)來的資產(chǎn)和負(fù)債。事務(wù)所提出來做債務(wù)重組協(xié)議做三方，債權(quán)公司，老幼兒園，新幼兒園，先將老幼兒園與債權(quán)公司進(jìn)行資產(chǎn)償還負(fù)債的債務(wù)重組，然后再把這部份資產(chǎn)負(fù)債給新幼兒園，由新幼兒園承擔(dān)。這樣的話是可行的嗎？

作業(yè)：2007年，被稱為紹興“雷曼”的江龍控股總部工廠全面停產(chǎn)，董事長夫婦一夜之間神秘失蹤，企業(yè)瀕臨倒閉，留下的是4000多名職工、至少12億元銀行欠款和8億元民間借貸。據(jù)了解，在江龍的治理框架中，企業(yè)控制權(quán)力集中于陶壽龍一人手中，機(jī)構(gòu)設(shè)置形同虛設(shè)，毫無權(quán)利制衡機(jī)制。陶與其妻一首創(chuàng)辦了江龍控股，二人分別是江龍集團(tuán)的董事長和總裁。作為元老，他們完全將企業(yè)當(dāng)做自己的兒子，把握所有的決策權(quán)。要資本運(yùn)作，企業(yè)就得資本運(yùn)作；要舉債，企業(yè)就得舉債，就連進(jìn)貨驗(yàn)收也是單憑陶壽龍一句話。在資金運(yùn)作方面，陶壽龍采取過于激進(jìn)的融資方式，卻沒有任何防范風(fēng)險(xiǎn)的配套方案。2006年9月7日，江龍印染以“中國印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶壽龍?jiān)俅纬赓Y4億元買下南方控股集團(tuán)位于紹興柯橋的南方科技公司。2007年，傳來南方科技正在籌備美國納斯達(dá)克上市的消息。時(shí)隔不到兩年時(shí)間，陶壽龍就計(jì)劃在兩家證交所上市融資，這樣的融資計(jì)劃連底子很厚的老企業(yè)也難以實(shí)施。公司的會(huì)計(jì)賬簿完全由陶壽龍夫婦控制。面臨公司破產(chǎn)而又無力回天時(shí)，他們?cè)谔与x之前，燒毀了江龍控股所有賬簿。要求：從內(nèi)部控制活動(dòng)的角度分析該公司

老師 情況是這樣的：一份合同協(xié)議涉及甲乙丙三方，甲乙雙方都是搞教育的，丙方是幼兒園，現(xiàn)在乙方和甲方簽定委托代管理幼兒園經(jīng)營事項(xiàng)，甲方是從教育局手里接過來的，丙方是從24年春季學(xué)期開始經(jīng)營管理，雖然協(xié)議上有寫24年春季學(xué)期以前的債務(wù)由丙方自行負(fù)責(zé)，但當(dāng)時(shí)的丙方就是園長，假如乙方經(jīng)營管理了，前面的債務(wù)來找到乙方，這個(gè)乙方應(yīng)該如何規(guī)避這個(gè)債務(wù)責(zé)任。光從協(xié)議上肯定不行，前期的債權(quán)人比如什么供應(yīng)商呀肯定是找到幼兒園來要，他們前期的學(xué)費(fèi)都是沒有公賬的，由園長自行分配使用