關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

請(qǐng)問老師，怎么能控制好物料的領(lǐng)用？防止隨意領(lǐng)用？比如我投入了一批材料，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的不良品過高，于是我又超出原計(jì)劃投入了一批材料，就導(dǎo)致產(chǎn)出與投入不成正比，怎么能控制好這一塊？

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會(huì)計(jì)把本月購入的原材料，沒有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個(gè)例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產(chǎn)品，就是說本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車輪胎是40只，但上任會(huì)計(jì)把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個(gè)原材料，其他原材料也是這種情況。因?yàn)樯先螘?huì)計(jì)購進(jìn)原材料就沒有數(shù)量和單價(jià)的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問題是，我這個(gè)月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個(gè)輪胎，由于上個(gè)月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

老師您好，我公司為醫(yī)藥制造企業(yè)。搬入新廠產(chǎn)品投產(chǎn)前需要對(duì)每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)合格產(chǎn)品3批，入庫后通過藥監(jiān)局檢查才能大批量投入生產(chǎn)。 目前公司開展生產(chǎn)面臨的是新場(chǎng)地、新設(shè)備，車間領(lǐng)料后理論上原材料分為兩塊：一部分用于生產(chǎn)（生產(chǎn)成本），一部分用于驗(yàn)證設(shè)備、廠房（計(jì)入研發(fā)費(fèi)用）；實(shí)際上領(lǐng)用原材料現(xiàn)在無法準(zhǔn)確的區(qū)分生產(chǎn)與研發(fā)實(shí)際用料。請(qǐng)問這種情況下原輔料、折舊、水電這一部分全部計(jì)入生產(chǎn)成本；研發(fā)費(fèi)用只歸集研發(fā)人員工資是否可行？認(rèn)定高新企業(yè)對(duì)這部分研發(fā)費(fèi)用認(rèn)可嗎？