A投資方委托B代建方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目主體完成項(xiàng)目報(bào)建,并代為選定勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)。 B將收到x元代建服務(wù)費(fèi)和y元實(shí)際建設(shè)投資款。y款項(xiàng)在建設(shè)中支付給B、C、D....，那么，他這個(gè)項(xiàng)目的收入是x+y元，成本是y元，利潤(rùn)是x元嗎，稅金是算入y元嗎，x需要繳稅嗎

A投資方委托B代建方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目主體完成項(xiàng)目報(bào)建,并代為選定勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)。 B將收到x元代建服務(wù)費(fèi)和y元實(shí)際建設(shè)投資款。y款項(xiàng)在建設(shè)中支付給C、D、E公司，印花稅是按x+y交還是按x交，還是不需要交

1、試做出下列各有限責(zé)任公司下列與實(shí)收資本有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄:(1)由A、B、C三位投資者出資,組建甲有限,責(zé)任公司,注冊(cè)資本為30000元,A、B、C三位投資者持股比例分別為50%、30%和20%。按照公司章程規(guī)定,A、B、C三位投資者投入資本分別為1500000元、900000元和600000元。甲有限責(zé)任公司已如期收到各投資者的款項(xiàng),存入開戶行。(2)假定若干年后,因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要,經(jīng)批準(zhǔn),上述甲公司按原出資比例將盈余公積200000元轉(zhuǎn)增資本,轉(zhuǎn)增資本。(3)假定上述甲公司因資本過剩,決定按原投資比例用銀行存款500000元減少注冊(cè)資本。(4)乙有限責(zé)任公司在設(shè)立時(shí)收到新的投資者D公司投入一套不需安裝的生產(chǎn)用設(shè)備,合同約定價(jià)值500000元(與公允價(jià)值相符),增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額65000元(由投資方支付,并提供增值稅專用發(fā)票),不考慮其他因素。2、甲股份有限公司委托證券公司代理發(fā)行普通股500000股,每股面值1元,按每股1.20元的價(jià)格發(fā)行。公司與委托單位約定,按發(fā)行收入的2%收取手續(xù)費(fèi),從發(fā)行收入中扣除。收到的股款已存入銀行。要求

1、試做出下列各有限責(zé)任公司下列與實(shí)收資本有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄:(1)由A、B、C三位投資者出資,組建甲有限,責(zé)任公司,注冊(cè)資本為30000元,A、B、C三位投資者持股比例分別為50%、30%和20%。按照公司章程規(guī)定,A、B、C三位投資者投入資本分別為1500000元、900000元和600000元。甲有限責(zé)任公司已如期收到各投資者的款項(xiàng),存入開戶行。(2)假定若干年后,因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要,經(jīng)批準(zhǔn),上述甲公司按原出資比例將盈余公積200000元轉(zhuǎn)增資本,轉(zhuǎn)增資本。(3)假定上述甲公司因資本過剩,決定按原投資比例用銀行存款500000元減少注冊(cè)資本。(4)乙有限責(zé)任公司在設(shè)立時(shí)收到新的投資者D公司投入一套不需安裝的生產(chǎn)用設(shè)備,合同約定價(jià)值500000元(與公允價(jià)值相符),增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額65000元(由投資方支付,并提供增值稅專用發(fā)票),不考慮其他因素。2、甲股份有限公司委托證券公司代理發(fā)行普通股500000股,每股面值1元,按每股1.20元的價(jià)格發(fā)行。公司與委托單位約定,按發(fā)行收入的2%收取手續(xù)費(fèi),從發(fā)行收入中扣除。

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2016年對(duì)B子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投人1400萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的,同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。