老師，我想請教個(gè)問題，比如一家汽車零件企業(yè)，我們客戶給了圖紙，這個(gè)產(chǎn)品以前沒生產(chǎn)過，我們公司技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品能不能做，出具了意見和制作方案，然后這個(gè)產(chǎn)品的預(yù)算是由哪個(gè)部門來做？

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個(gè)儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因?yàn)閮r(jià)值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

你好，老師，我們是商貿(mào)型公司批發(fā)行業(yè)，上面有2-30個(gè)廠家，每個(gè)廠家生產(chǎn)的品類都不一樣，但是目前只有3個(gè)廠家可以開進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣，我們給下面客戶發(fā)貨的單品種類又繁多，全部包含了這2-30個(gè)廠家的單品，我想問下我們給下面客戶開票要怎么操作呢？可以只開有進(jìn)項(xiàng)票這3個(gè)廠家的品類單品嗎？這3個(gè)廠家的庫存可以把數(shù)量加大開嗎？而且不是所有客戶都需要發(fā)票的，確實(shí)能開進(jìn)項(xiàng)票的廠家太少了，老師有沒有什么好的建議呢？比如我是批發(fā)廚房用品的，有鍋，碗，筷子，盤子，杯子等等，但是只有鍋，碗，筷子廠家的品類有進(jìn)項(xiàng)票，我也只能開這3個(gè)廠家的，盤子，杯子客戶也上過就開不了票，大概就是這個(gè)意思，不知道我表達(dá)清楚沒有？公司是一般納稅人

第一 公司的會計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會計(jì)的要求來計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實(shí)際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，也就無法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?jì)信息在企業(yè)中的作用。

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場需要進(jìn)行預(yù)測，計(jì)劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會部門打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價(jià)高、定價(jià)低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預(yù)測表單位：萬元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對財(cái)會部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤能否達(dá)到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財(cái)會部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數(shù)日后，他們提出以下三個(gè)方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應(yīng)求。根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財(cái)會人員運(yùn)用回歸分析法，在計(jì)算出單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出變動(dòng)成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請幫助該企業(yè)財(cái)會人員作出決策