DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)結(jié)果使投資人的信心大增，準(zhǔn)備在新的一年里大干一場(chǎng)。 公司的銷售部對(duì)2014年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。經(jīng)過綜合分析，預(yù)計(jì)2014年可以實(shí)現(xiàn)銷售36000萬(wàn)元。腸衣公司的銷售總監(jiān)對(duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行了銷售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程：具體操作過程是： 從全國(guó)各地生物收購(gòu)站采購(gòu)新鮮豬小腸，其收購(gòu)額為27100萬(wàn)元，集中到生產(chǎn)基地進(jìn)行加工，制作成腸衣制品。其產(chǎn)品主要銷售給國(guó)內(nèi)各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷售給醫(yī)院。 這個(gè)方案于2014年1月10日得到了董事會(huì)的一致通過。 但是，1月20日財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人給董事長(zhǎng)送來(lái)了一份財(cái)務(wù)測(cè)算報(bào)告：2014年度的經(jīng)營(yíng)成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產(chǎn)品不賺錢呢？財(cái)務(wù)分析報(bào)告指出：其原因主要是增值稅稅負(fù)較高。由于這一問題一時(shí)難以解決，公司請(qǐng)來(lái)了稅務(wù)籌劃專家。 稅務(wù)籌劃專家認(rèn)為，在既定的銷售機(jī)制下，由于腸衣公司從國(guó)內(nèi)生物收購(gòu)站采購(gòu)的豬腸無(wú)法取得增值稅專用發(fā)票，因而原材料無(wú)法獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額只有水費(fèi)、電費(fèi)及修理用配件等少量外購(gòu)項(xiàng)目，僅取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額1512萬(wàn)元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產(chǎn)品均需開具17%的增值稅專用發(fā)票。經(jīng)測(cè)算，2014年公司應(yīng)繳納的增值稅為4608萬(wàn)元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負(fù)高達(dá)12.8%。 對(duì)此情況應(yīng)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？

根據(jù)以上情況設(shè)置會(huì)計(jì)崗位 同學(xué)你好 是什么問題 有一個(gè)生產(chǎn)基地，專門負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。在北京有個(gè)銷售公司，專門負(fù)責(zé)北京地區(qū)的銷售。在全國(guó)各地有22個(gè)銷售地區(qū)，只負(fù)責(zé)銷售。為了考核業(yè)績(jī)，基地、北京、外地區(qū)都實(shí)行獨(dú)立核算。這三著對(duì)外是獨(dú)立的，但其實(shí)老板是同一人。 在生產(chǎn)基地設(shè)有采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料。購(gòu)入材料后，進(jìn)行ERP賬自的登記，同時(shí)將結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)中心。生產(chǎn)領(lǐng)料后，由生產(chǎn)中心倉(cāng)庫(kù)在ERP進(jìn)行登記，因此在ERP中有材料的收發(fā)存的情說(shuō)。 金公司年銷售額2.5億左右，但不會(huì)按實(shí)際銷售額征稅 要求:根據(jù)以上基本情況設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位。

老師，我們公司是做自動(dòng)化設(shè)備的企業(yè)，采購(gòu)的原材料會(huì)有很多設(shè)備零配件，有的是通用，有的是專用零件，去年過年上了個(gè)ERP系統(tǒng)：含銷售，采購(gòu)，存貨，成本，總帳模塊，因?yàn)橐粋€(gè)人兼2個(gè)崗位，人手不夠的原因，系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)基本是不準(zhǔn)確的，系統(tǒng)的物料遍的也是很亂的，系統(tǒng)算出來(lái)的成本也是不準(zhǔn)確的，請(qǐng)問從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，如何更好的解決改善這些問題？

你好 老師 問個(gè)問題 外企本來(lái)是做的財(cái)務(wù) 預(yù)算及銷售分析這個(gè)崗位 干了快一年 被調(diào)崗了 說(shuō)調(diào)崗到采購(gòu)的材料采購(gòu) 對(duì)后續(xù)的職業(yè)有幫助么 可以接受調(diào)崗么

劉先生與網(wǎng)絡(luò)公司的勞動(dòng)合同糾紛前年，劉先生一家網(wǎng)絡(luò)公司聘為部門經(jīng)理。轉(zhuǎn)正后月薪600元。一年之后，他的薪水年終考被降到了3100元思讓他無(wú)法接受。他與單位發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，又過了一個(gè)月，單位以“工作不負(fù)達(dá)給商責(zé)任、消極怠工”為由語(yǔ)知他待崗，待崗工資是600元，劉先生憤而辭職。很快這起糾紛鬧到了為否玄武區(qū)法院。“我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要調(diào)整了他的工作崗位，相應(yīng)地降低了他的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核。而并非克扣他的工資?！眴挝回?fù)責(zé)人在法庭上解釋說(shuō)。寸柜組法院依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律判決如下：件商法院審理后發(fā)現(xiàn)，單位雖然說(shuō)工資變化的原因是崗位變動(dòng)，但出具的崗位變動(dòng)通知單上，銷售卻沒有時(shí)間和公章，不算是有效的證據(jù)。組利法院還認(rèn)為，單位以劉先生“工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工”為由讓他待崗，降低了他的收入與。柜地位，但沒有舉證證明其調(diào)整崗位所依據(jù)的事實(shí)及調(diào)整崗位的合理性。據(jù)此法院判決單位補(bǔ)額完齊劉先生的工資并賠償2萬(wàn)多元。的人分析問答題：業(yè)員38.根據(jù)案例，分析類似薪酬糾紛的勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的主要原因。(12分)員必