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試述傳統制造型企業(yè),為什么要進行財務預算以及如何進行財務預算?

2022-02-24 20:02
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齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-02-24 20:03

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一、財務預算的編制:   1、現金預算   現金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據編制的,專門反映預算期內預計現金收入與現金支出,以及為滿足理想現金余額而進行籌資或歸還借款等的預算?,F金預算由可供使用現金、現金支出、現金余缺、現金籌措與運用四部分構成。同時,現金預算的步驟:   (1)確定現金收入   (2)計劃現金支出   (3)編制現金預算表   2、利潤表預算的編制   預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果,是企業(yè)最主要的財務預算表之一。通過編制利潤表預算,可以了解企業(yè)預期的盈利水平。如果預算利潤與最初編制方針中的目標利潤有較大的不一致,就需要調整部門預算,設法達到目標,或者經企業(yè)領導同意后修改目標利潤。編制預計利潤表的依據是各業(yè)務預算、專門決策預算和現金預算。   3、資產負債表預算的編制   預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。編制預計資產負債表的目的,在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性。如果通過預計資產負債表的分析,發(fā)現某些財務比率不佳,必要時可修改有關預算,以改善財務狀況。   編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點,充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響 ,采用平衡法加以增減后計得。
2022-02-22
您好!  1.財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化   在現代企業(yè)財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經濟關系與職能,使之統一服從于未來經營總體目標的要求;同時,財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化,能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標,做到人人事先心中有數。   財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié),可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果,使預算執(zhí)行情況一目了然。   2.財務預算有助于財務目標的順利實現   通過財務預算,可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。將實際數與預算數對比,可及時發(fā)現問題和調整偏差,使企業(yè)的經濟活動按預定的目標進行,從而實現企業(yè)的財務目標。
2022-02-27
同學可以采用簡易辦法,也可以使用步驟法
2022-02-24
同學你好 這個不屬于
2023-08-22
同學您好,不同預算類型間的調入調出,舉例:從一般公共預算資金撥付至政府基金預算資金。
2023-08-26
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