老師對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，就是概算，預(yù)算，核算，決算有沒有分析的緯度可以進(jìn)行參考，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控都有哪些，有一些實(shí)際案例分享嗎，剛?cè)肼毜捻?xiàng)目財(cái)務(wù)，還不是很懂，要如何分析
您好！ 1、概算是對(duì)項(xiàng)目的初步預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 2、預(yù)算是將概算得出的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制定成可執(zhí)行的方案 3、核算指的是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，開展過程控制 4、決算指的是生成最后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并將此經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、概算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 原因分析： 概算、預(yù)算、核算、決算屬于項(xiàng)目活動(dòng)的閉環(huán)管理。從制定項(xiàng)目目標(biāo)-制定執(zhí)行方案-過程管理-結(jié)果評(píng)價(jià)。
-
Q
老師對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，就是概算，預(yù)算，核算，決算有沒有分析的緯度可以進(jìn)行參考，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控都有哪些，有一些實(shí)際案例分享嗎，剛?cè)肼毜捻?xiàng)目財(cái)務(wù)，還不是很懂，要如何分析
-
Q
注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某是某科技公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的負(fù)責(zé)人。李某在對(duì)該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測(cè)試中進(jìn)行了下列工作:了解到該科技公司針對(duì)銷售收入和鋪售費(fèi)用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制包括財(cái)務(wù)經(jīng)理每月審核實(shí)際銷售收入(按產(chǎn)品細(xì)分)和銷售費(fèi)用(按費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分)，并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較，對(duì)于差異金額超過5%的項(xiàng)目進(jìn)行分析并編制分析報(bào)告、銷售經(jīng)理審閱該報(bào)告并采取適當(dāng)跟進(jìn)措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲抽查了最近3個(gè)月的分析報(bào)告，并看到上述管理人員在報(bào)告上簽字確認(rèn)，證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中，發(fā)現(xiàn)他對(duì)分析報(bào)告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因，也無法作出合理解釋，從而顯示該控制并未得到有效的運(yùn)行。請(qǐng)回答以下問題:(1)為什么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行，注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻認(rèn)為該科技公司控制可能運(yùn)行無效?(2)簡(jiǎn)述測(cè)試控制運(yùn)行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測(cè)試控制運(yùn)行的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運(yùn)行的審計(jì)證據(jù)?
-
Q
注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某是某科技公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的負(fù)責(zé)人。李某在對(duì)該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測(cè)試中進(jìn)行了下列工作:了解到該科技公司針對(duì)銷售收入和鋪售費(fèi)用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制包括財(cái)務(wù)經(jīng)理每月審核實(shí)際銷售收入(按產(chǎn)品細(xì)分)和銷售費(fèi)用(按費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分)，并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較，對(duì)于差異金額超過5%的項(xiàng)目進(jìn)行分析并編制分析報(bào)告、銷售經(jīng)理審閱該報(bào)告并采取適當(dāng)跟進(jìn)措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲抽查了最近3個(gè)月的分析報(bào)告，并看到上述管理人員在報(bào)告上簽字確認(rèn)，證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中，發(fā)現(xiàn)他對(duì)分析報(bào)告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因，也無法作出合理解釋，從而顯示該控制并未得到有效的運(yùn)行。請(qǐng)回答以下問題:(1)為什么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行，注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻認(rèn)為該科技公司控制可能運(yùn)行無效?(2)簡(jiǎn)述測(cè)試控制運(yùn)行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測(cè)試控制運(yùn)行的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運(yùn)行的審計(jì)證據(jù)?
-
Q
注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某是某科技公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的負(fù)責(zé)人。李某在對(duì)該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測(cè)試中進(jìn)行了下列工作:了解到該科技公司針對(duì)銷售收入和鋪售費(fèi)用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制包括財(cái)務(wù)經(jīng)理每月審核實(shí)際銷售收入(按產(chǎn)品細(xì)分)和銷售費(fèi)用(按費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分)，并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較，對(duì)于差異金額超過5%的項(xiàng)目進(jìn)行分析并編制分析報(bào)告、銷售經(jīng)理審閱該報(bào)告并采取適當(dāng)跟進(jìn)措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲抽查了最近3個(gè)月的分析報(bào)告，并看到上述管理人員在報(bào)告上簽字確認(rèn)，證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中，發(fā)現(xiàn)他對(duì)分析報(bào)告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因，也無法作出合理解釋，從而顯示該控制并未得到有效的運(yùn)行。請(qǐng)回答以下問題:(1)為什么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行，注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻認(rèn)為該科技公司控制可能運(yùn)行無效?(2)簡(jiǎn)述測(cè)試控制運(yùn)行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測(cè)試控制運(yùn)行的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運(yùn)行的審計(jì)證據(jù)?
-
Q
注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某是某科技公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的負(fù)責(zé)人。李某在對(duì)該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測(cè)試中進(jìn)行了下列工作:了解到該科技公司針對(duì)銷售收入和鋪售費(fèi)用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制包括財(cái)務(wù)經(jīng)理每月審核實(shí)際銷售收入(按產(chǎn)品細(xì)分)和銷售費(fèi)用(按費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分)，并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較，對(duì)于差異金額超過5%的項(xiàng)目進(jìn)行分析并編制分析報(bào)告、銷售經(jīng)理審閱該報(bào)告并采取適當(dāng)跟進(jìn)措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲抽查了最近3個(gè)月的分析報(bào)告，并看到上述管理人員在報(bào)告上簽字確認(rèn)，證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中，發(fā)現(xiàn)他對(duì)分析報(bào)告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因，也無法作出合理解釋，從而顯示該控制并未得到有效的運(yùn)行。請(qǐng)回答以下問題:(1)為什么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行，注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻認(rèn)為該科技公司控制可能運(yùn)行無效?(2)簡(jiǎn)述測(cè)試控制運(yùn)行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測(cè)試控制運(yùn)行的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運(yùn)行的審計(jì)證據(jù)?
熱門問答 更多>
-
老師，單位名下賬面價(jià)值9萬的汽車，賣了3萬。對(duì)企業(yè)所得稅匯算清繳會(huì)有什么影響嗎
-
老師，資料三的會(huì)計(jì)分錄怎么寫？
-
為定制化訂單添置設(shè)備并將其成本合理分?jǐn)傊廉a(chǎn)品單價(jià)，是許多制造業(yè)企業(yè)正常的商業(yè)行為。由此使單價(jià)過高，為預(yù)防后期可能的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料留存
-
老師，公司的農(nóng)藥銷售是免稅的，那藥肥也是免稅銷售不
-
老師1%的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票普票不可以抵扣吧
-
能報(bào)考中級(jí)滿足報(bào)考注會(huì)嗎
-
請(qǐng)問老師，原股東持有我公司百分百股權(quán)，財(cái)政局原股東持有我公司全部股權(quán)無償給現(xiàn)在股東，注冊(cè)資產(chǎn)不變，這種情況下我公司需要再繳納印花稅嗎？
-
老師你好 請(qǐng)問保安集團(tuán)和物業(yè)管理公司需要交印花稅嗎
-
營(yíng)業(yè)收入，看增值稅報(bào)表哪個(gè)數(shù)據(jù)啊，賬是總公司做的，財(cái)報(bào)看不到，只有增值稅報(bào)表
-
老師你好，稅務(wù)局通知我們采購(gòu)的一家公司，需要進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出，請(qǐng)問是不是需要對(duì)方開紅字發(fā)票我們才能進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出?。?/p>
-
產(chǎn)品中心
-
幫助中心
-
內(nèi)容社區(qū)
-
關(guān)于我們
-
客服-熱線：400-803-6733
0755-25901621
微信公眾號(hào)
在線咨詢
粵公網(wǎng)安備 44030002003870號(hào)
粵ICP備14062987號(hào)
ICP證 粵B2-20160240
- 保存到桌面
- 升級(jí)會(huì)員
- 關(guān)注我們
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào) - 在線咨詢
快賬官網(wǎng)售前咨詢
請(qǐng)使用微信掃一掃登錄
有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析鏈接嗎，你說的還是定義，我想了解一下這個(gè)每個(gè)項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，都需要分析什么指標(biāo)以及如何分析呀，不是看定義
這個(gè)需要根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行定義。
是的呀，能說些工作實(shí)用的嗎？你說的都是定義網(wǎng)上都能百度到的
拿貿(mào)易企業(yè)項(xiàng)目舉例，主要關(guān)注的項(xiàng)目： 1、概算階段：預(yù)測(cè)利潤(rùn)=預(yù)測(cè)的商品銷售數(shù)量*預(yù)計(jì)銷售單價(jià)-采購(gòu)成本-期間費(fèi)用-稅金及附加-所得稅（25%）） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000（人工成本%2B租金%2B...）-3.12-24.22 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =72.66萬元 概算階段財(cái)務(wù)主要參與評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的可行性： （1）評(píng)價(jià)銷售數(shù)量的可行性，比如市場(chǎng)一年的需求量只有9000件，預(yù)算做成10000件，意味著這個(gè)預(yù)測(cè)銷售數(shù)量就是錯(cuò)的 （2）采購(gòu)成本300元/件，市場(chǎng)的采購(gòu)成本最低都要350元，意味著預(yù)測(cè)的采購(gòu)成本在市場(chǎng)上是買不到貨的。 （3）概算中涉及的所有主要項(xiàng)目，都需要一一進(jìn)行評(píng)價(jià)。 預(yù)算階段：財(cái)務(wù)主導(dǎo)預(yù)算的編制工作。 （1）將概算確定的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)間、部門兩個(gè)維度進(jìn)行拆分。比如概算確定的銷售量10000件，主責(zé)部門為銷售部門，1月目標(biāo)50件，2月目標(biāo)70件... （2）各部門根據(jù)拆分至本部門的目標(biāo)，編制部門預(yù)算和制定細(xì)化的執(zhí)行計(jì)劃 （3）協(xié)助編制預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制 核算階段：數(shù)據(jù)處理，協(xié)助預(yù)算控制 （1）業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算控制，比如銷售部門1月份預(yù)算的銷售費(fèi)用1萬，那銷售部門申請(qǐng)開支1月份的銷售費(fèi)用時(shí)就需要控制不能超過1萬 （2）當(dāng)月財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)出來后，需要編制當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)與當(dāng)月預(yù)算的的對(duì)比分析表，并提供建議。協(xié)助公司和各部門進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行控制。 決算階段：決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，參與項(xiàng)目整體評(píng)價(jià) （1）財(cái)務(wù)編制項(xiàng)目的決算財(cái)務(wù)報(bào)告 （2）編制項(xiàng)目決算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比分析 （3）參與項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)