你好 一、生產(chǎn)工人工時比率法。 該方法以生產(chǎn)工人所耗用的工時為基準，對制造費用進行分攤。這種辦法適用于生產(chǎn)統(tǒng)計完善（能準確統(tǒng)計工人生產(chǎn)該產(chǎn)品的工時）和生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價值相差不大的情況。 二、生產(chǎn)工人工資比率法。 這種方法比較簡單，工人工資比率可以很容易得到，但要求生產(chǎn)產(chǎn)品之間的勞動力交叉情況較少，或幾乎沒有勞資交叉情況。為了解決勞動力交叉的情況，有的公司往往實行勞資買賣關(guān)系，且勞資買賣可以通過考勤機來完成。 三、機器工時比率法。 其條件和一差不多，都要求有人統(tǒng)計機器使用時間，這種方法適用于產(chǎn)品的制造幾乎只由機器完成，而人只是作為守候性質(zhì)存在的企業(yè)，自動化程度高的企業(yè)可以采用此法。 四、年度計劃分配法。 這種方法適用于開展企業(yè)預(yù)算，能基本可靠的獲得產(chǎn)品市場價值的企業(yè)。通過市場價值與會計成本（扣除制造費用）之間的關(guān)系，利用產(chǎn)品成本=直接成本%2B制造費用*分配率的公式進行計算。該分配率按照產(chǎn)品的市場價值進行分攤。這種方法，將制造費用和產(chǎn)品價值結(jié)合，有利于反映產(chǎn)品的成本配比關(guān)系，高價值產(chǎn)品承擔(dān)高制造費用，低價值產(chǎn)品承擔(dān)低制造費用。這對于準求企業(yè)價值最大化有一定好處。如果某種產(chǎn)品，將其分攤的制造費用%2B直接產(chǎn)本都小于零，說明沒有任何市場價值可言，完全可以放棄生產(chǎn)這種產(chǎn)品。這種方法很值得使用，畢竟我們產(chǎn)品的成本最終是靠市場來補償，如果核算的成本連市場都無法彌補，哪不如散伙得了。 五、直接成本比率法。 這種方法是利用直接成本的比率來分攤制造費用。這種方法的科學(xué)性不是很好，一般不常用。

你好，自行選擇，沒有統(tǒng)一規(guī)定，比如可以是品種法?

制造業(yè)各項費用占比取決于所生產(chǎn)的具體產(chǎn)品。一般來說，制造業(yè)中料和工費的比例大約在50%：50%，也就是料和工費各占50%左右。 由于不同產(chǎn)品的不同特性，料和工費的比例可能會有所變化。例如，成品型產(chǎn)品，料占比會更高，達到60%，而工費則會較低，只占40%左右；而零部件型產(chǎn)品，料占比更低，只有30%，而工費則會高達70%。

你好；? ?是的 ；:制造費用分配時適合機械化程度較高企業(yè)的方法為機器工時比例法。 這個是對的

你好；實際中一般 看實際情況。 比如品種多的 用品種法； 比如你 訂單來生產(chǎn)的 按照分批法 ； 如果 是你們 制造工序多的 按分步法