這個(gè)是某某公司領(lǐng)用材料到銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程，我看不懂，也不明白，因?yàn)榻酉聛硇枰颐總€(gè)月給她一樣結(jié)轉(zhuǎn)。 我大體說下流程， 每個(gè)月二車間會領(lǐng)用材料，生長周期為2個(gè)月3個(gè)月不定期，生長出來的材料會拿去DD車間加工，加工完了最后就銷售，每個(gè)月生長出來的產(chǎn)品產(chǎn)量也是不一樣的。下面這個(gè)圖片為例，二車間這個(gè)月出來的產(chǎn)品就有如圖二，數(shù)量就有5625.8公斤，問題一，這個(gè)圖二，成本單價(jià)怎么恒定的？問題二，請問結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的單價(jià)是怎么得來的？她說是用的月末一次平均法，怎么計(jì)算，公式是什么？圖片上傳不起，回復(fù)了單獨(dú)發(fā)給你

關(guān)于會計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師，成本問題，比如我這個(gè)訂單投產(chǎn)量1000臺電腦，本期入庫300臺，領(lǐng)料領(lǐng)完了，在約當(dāng)系數(shù)是多少我怎么知道呢

老師，請教個(gè)問題，成本問題，比如我這個(gè)訂單投產(chǎn)量1000臺電腦，本期入庫300臺，一次投入領(lǐng)料領(lǐng)完了，約當(dāng)系數(shù)為什么是1，有點(diǎn)不明白

管理會計(jì)案例解答案例3電風(fēng)扇的成本劉先生是一家電風(fēng)扇廠的廠長。該廠7月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，每臺成本為360元。由于消費(fèi)者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月產(chǎn)出的電風(fēng)扇70％沒能銷售出去，于是8月份的產(chǎn)量降為400臺，而每臺成本卻上升至403元，成本升幅超過10％。為此，劉廠長對新型電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工給予嚴(yán)厲批評，并扣發(fā)了每個(gè)人的當(dāng)月獎(jiǎng)金。但是該生產(chǎn)車間主任感到委屈，并向廠長提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)表明：8月份成本實(shí)際上比7月份還要略低些。因此廠長對財(cái)務(wù)科提供的成本資料的準(zhǔn)確性表示不滿，而財(cái)務(wù)科科長堅(jiān)決否認(rèn)，并提供了充足的證據(jù)說明他們提供的成本信息完全是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)的理論，對此給出一個(gè)合理的解釋并回答下列問題：(1)電風(fēng)扇的生產(chǎn)中哪些是固定成本?哪些是變動(dòng)成本?(2)單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何