很著急，謝謝老師根據(jù)下面內(nèi)容，回答題：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，其本月發(fā)生的費(fèi)用及提供勞務(wù)量根據(jù)下面內(nèi)容，回答題：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，其本月發(fā)生的費(fèi)用及提供勞務(wù)量的情況如下表所示：項(xiàng)目運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用2400元4700元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量8000公里9400工時(shí)運(yùn)輸車間400工時(shí)機(jī)修車間500公里各部門耗用勞務(wù)量基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)(記入“生產(chǎn)成本”)3000公里4600工時(shí)基本生產(chǎn)車間一般耗用(記入“制造費(fèi)用”)2500公里3400工時(shí)行政管理部門2000公里1000工時(shí)采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。(計(jì)算時(shí)分配率的小數(shù)保留4位，分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。)運(yùn)輸車間在交互分配時(shí)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率是

老師，機(jī)修車間跟供汽車間采用交互分配法，應(yīng)該先在輔助生產(chǎn)車間交互分配，用交互前的費(fèi)用加交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，再按提供的勞務(wù)量在輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位之間進(jìn)行分配，這里怎么沒有交互分配的步驟，直接用交互分配前的費(fèi)用就直接分配給其他車間了？

老師，幫忙解答一下。判斷題 5.在順序分配法下，應(yīng)將輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)受益多的車間排在前面，先將費(fèi)用分配出去，受益少的車間排在后面，后將費(fèi)用分配出去。

判斷題 4、在順序分配法下，應(yīng)將輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)受益多的車間排在前面，先將費(fèi)用分配出去，受益少的車間排在后面，后將費(fèi)用分配出去。

某公司設(shè)兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間和供水車間，受益對象供電（度）供水噸分配金額（元）5625023000輔助車間—供電車間500—供水車間2000基本生產(chǎn)車間680009300公司管理部門5000200合計(jì)7500010000問:要求采用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。1.供電車間分配率。2.基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的電費(fèi)。3.管理部門負(fù)擔(dān)的電費(fèi)。4.供水車間分配率5.基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的水費(fèi)。6.管理部門負(fù)擔(dān)的水費(fèi)。7.基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用金額，請幫我用直接分配法分別。在問題上面就有我自己弄的表格，希望您能看清楚，我急需要答案，請您不要再問了。我真的挺無語的，我一直問你，你一直說一些沒有用的東西，希望您盡快幫我解答，在問的上面就是表格的形式，您大概看一下吧。