老師，有個問題幫忙解答下，我們以前用保會通，取數(shù)可能有問題，科目余額營業(yè)外收入和報表數(shù)相差4000元，但在軟件里試算是平衡的，現(xiàn)在我們換了用友，營業(yè)外收入差著4000，也找不到原因，現(xiàn)在想給賬調(diào)平要怎么做？

老師，可以繼續(xù)幫我把昨晚的答案寫下去，編制科目匯總表，和試算平衡表

老師，可以繼續(xù)幫我把上次沒寫完的答案寫下去，編制科目匯總表，和試算平衡表，資產(chǎn)負債表

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新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場需要進行預(yù)測，計劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價高、定價低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預(yù)測表單位：萬元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對財會部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標利潤能否達到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財會部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數(shù)日后，他們提出以下三個方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應(yīng)求。根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產(chǎn)品變動成本的基礎(chǔ)上，計算出變動成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請幫助該企業(yè)財會人員作出決策