案例分析題 順豐速運(yùn)的物流成本主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外部的信息處理、運(yùn)輸、配送和庫存方面。（1）信息處理成本：順豐速運(yùn)開展一次快遞業(yè)務(wù)首先要接受來自社會(huì)、用戶的信息資源，所產(chǎn)生的成本即是信息處理費(fèi)用。（2）運(yùn)輸和配送成本：在一次快遞服務(wù)中，運(yùn)輸費(fèi)用在整個(gè)成本中占最大比重。根據(jù)貨物、時(shí)間以及客戶的不同要求，運(yùn)輸可以采用多種方式。另外還有運(yùn)輸過程中貨物滅失和損壞的成本。（3）倉儲(chǔ)和庫存成本：由于順分速運(yùn)服務(wù)注重的就是速度和及時(shí)性，所以倉儲(chǔ)和庫存成本所占快遞服務(wù)整個(gè)物流成本的比重相對(duì)較小。 要求：（1）請(qǐng)按照不同的成本分類標(biāo)準(zhǔn)，說明順豐公司的各種成本分別是指什么？ 順豐公司應(yīng)該如何進(jìn)行有效的成本分析與控制？

順豐速運(yùn)的業(yè)務(wù)按照其物流快遞物品可以大致分為三類：文件、包裹和重貨。順豐的成本分類主要有三種：第一種是按作業(yè)環(huán)節(jié)劃分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、輸單成本、中轉(zhuǎn)成本、航空運(yùn)輸成本、水陸運(yùn)輸成本、派件成本、關(guān)務(wù)成本和理賠成本等部分；第二種是按照會(huì)計(jì)核算，成本按其性質(zhì)分為主營業(yè)務(wù)成本、操作費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用四類；第三種按成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本、可變成本、混合成本三類。 （1）信息處理成本（2）運(yùn)輸和配送成本（3）倉儲(chǔ)和庫存成本 要求：（1）請(qǐng)按照不同的成本分類標(biāo)準(zhǔn)，說明順豐公司的各種成本分別是指什么？ 順豐公司應(yīng)該如何進(jìn)行有效的成本分析與控制？

請(qǐng)簡述作業(yè)成本法在順豐速運(yùn)的運(yùn)用？結(jié)合作業(yè)的類別談?wù)勴権S速運(yùn)的作業(yè)主要?jiǎng)澐譃槟男╊悇e？。

一、宏運(yùn)公司是一個(gè)商貿(mào)類的上市公司，2015年更換了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，委托正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)其2014年度會(huì)計(jì)報(bào)表。正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所委派注冊(cè)會(huì)計(jì)師李強(qiáng)與宏運(yùn)公司洽談業(yè)務(wù)。李強(qiáng)首先從上市公司指定披露信息的報(bào)刊、網(wǎng)站上收集了一些關(guān)于宏運(yùn)公司的信息。他了解到宏運(yùn)公司主管百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、家具、日用品等，自1999年上市以來，該公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)也不斷攀升。接著，李強(qiáng)向宏運(yùn)公司索要了公司2013-2014年的會(huì)計(jì)報(bào)表及其前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。通過會(huì)計(jì)報(bào)表和以前年度的審計(jì)報(bào)告，李強(qiáng)了解到宏運(yùn)公司在2013年和2014年分別實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.64億元，同比增長了152.69%和162.35%;同時(shí)，總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%;但利潤率卻從2013年開始出現(xiàn)明顯的下降，由2013年的2%下降到2014年的0.69%，遠(yuǎn)低于商貿(mào)類上市公司3.77%的平均水平。另外，宏運(yùn)公司2014年的利潤總額中有40%為投資收益。李強(qiáng)通過詢問宏運(yùn)公司相關(guān)人員得知，投資收益系宏運(yùn)公司利用銀行承兌匯票(承兌期長達(dá)3~6個(gè)月)進(jìn)行賬款結(jié)算，并利用回籠

一、宏運(yùn)公司是一個(gè)商貿(mào)類的上市公司，2015年更換了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，委托正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)其2014年度會(huì)計(jì)報(bào)表。 正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所委派注冊(cè)會(huì)計(jì)師李強(qiáng)與宏運(yùn)公司洽談業(yè)務(wù)。李強(qiáng)首先從上市公司指定披露信息的報(bào)刊、網(wǎng)站上收集了一些關(guān)于宏運(yùn)公司的信息。他了解到宏運(yùn)公司主管百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、家具、日用品等，自1999年上市以來，該公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)也不斷攀升。接著，李強(qiáng)向宏運(yùn)公司索要了公司2013-2014年的會(huì)計(jì)報(bào)表及其前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。通過會(huì)計(jì)報(bào)表和以前年度的審計(jì)報(bào)告，李強(qiáng)了解到宏運(yùn)公司在2013年和2014年分別實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.64億元，同比增長了152.69％和162.35%；同時(shí)，總資產(chǎn)也分別增長了178.25％和60.43%；但利潤率卻從2013年開始出現(xiàn)明顯的下降，由2013年的2％下降到2014年的0.69%，遠(yuǎn)低于商貿(mào)類上市公司3.77％的平均水平。另外，宏運(yùn)公司2014年的利潤總額中有40％為投資收益。李強(qiáng)通過詢問宏運(yùn)公司相關(guān)人員得知，投資收益系宏運(yùn)公司利用銀行承兌匯票（承兌期長達(dá)3~6個(gè)月）進(jìn)行賬款結(jié)算，并利用回籠貨款到支付貨款之間3個(gè)月的時(shí)間差，將這筆巨額資金委托華南證券進(jìn)行短期套利所得。 當(dāng)李強(qiáng)詢問宏運(yùn)公司更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的理由時(shí)，宏運(yùn)公司表示僅僅是由于公司董事不滿意前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作效率。李強(qiáng)主動(dòng)與前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師溝通，前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師表示更換的原因在于雙方在某些重大會(huì)計(jì)、審計(jì)問題上存在嚴(yán)重分歧。 要求： 1、分析案例中正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承接宏運(yùn)公司審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)考慮的因素。