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您好！ 1、概算是對(duì)項(xiàng)目的初步預(yù)測數(shù)據(jù) 2、預(yù)算是將概算得出的預(yù)測數(shù)據(jù)制定成可執(zhí)行的方案 3、核算指的是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，開展過程控制 4、決算指的是生成最后的經(jīng)營結(jié)果，并將此經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、概算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 原因分析： 概算、預(yù)算、核算、決算屬于項(xiàng)目活動(dòng)的閉環(huán)管理。從制定項(xiàng)目目標(biāo)-制定執(zhí)行方案-過程管理-結(jié)果評(píng)價(jià)。

?你好； 你們是要做內(nèi)部分析 報(bào)表數(shù)據(jù)； 還是要跟其他公司對(duì)比的??

在考慮門診人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手： 1.人員配置變化評(píng)估門診業(yè)務(wù)量的增減，判斷是否需要增加或減少醫(yī)護(hù)人員、行政人員等?？紤]新的醫(yī)療項(xiàng)目或服務(wù)的開展，是否需要特定專業(yè)人員。 2.薪酬政策變動(dòng)檢查是否有新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資調(diào)整政策，如基本工資的普調(diào)、績效工資方案的改變。關(guān)注社保、公積金等繳費(fèi)基數(shù)和比例的調(diào)整。 3.培訓(xùn)與教育經(jīng)費(fèi)分析員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育的需求，確定是否需要增加或減少相關(guān)經(jīng)費(fèi)。評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的費(fèi)用分配。 4.福利待遇考量員工福利的變化，如節(jié)日福利、健康體檢等費(fèi)用的調(diào)整。 5.人員績效評(píng)估根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，重新分配績效獎(jiǎng)金。 6.臨時(shí)人員費(fèi)用評(píng)估臨時(shí)聘請(qǐng)專家、兼職人員的必要性和費(fèi)用。 7.法規(guī)政策關(guān)注勞動(dòng)法律法規(guī)的變化，可能導(dǎo)致人力成本的增加或減少。 8.成本控制目標(biāo)結(jié)合門診整體的成本控制目標(biāo)，確定人員經(jīng)費(fèi)的壓縮或合理增長空間。 例如，如果門診計(jì)劃擴(kuò)大服務(wù)范圍，業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)大幅增加，可能需要增加醫(yī)護(hù)人員數(shù)量，相應(yīng)的人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算就需要提高。又如，社保繳費(fèi)基數(shù)提高，會(huì)導(dǎo)致單位為員工繳納的社保費(fèi)用增加，人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算也需相應(yīng)調(diào)整。 總之，要綜合考慮門診的實(shí)際運(yùn)營情況、發(fā)展規(guī)劃以及外部環(huán)境因素，以確保人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算的調(diào)整合理、科學(xué)且符合門診的發(fā)展需求。

同學(xué)您好， 22、借：固定資產(chǎn)? ?20000 ? ? ? ? ?貸：捐贈(zèng)收入? ?20000 借：事業(yè)支出? ?20000 ? ?貸：其他預(yù)算收入? ?20000 23、借：在途物品? ?50000 ? ? ? ? ? 貸：零余額賬戶用款額度? ?50000 借：行政支出? ?50000 ? ?貸：資金結(jié)存—零余額賬戶用款額度? ?50000 24、屬于預(yù)算會(huì)計(jì)核算收入的科目有：財(cái)政撥款預(yù)算收入、事業(yè)預(yù)算收入與、上級(jí)補(bǔ)助預(yù)算收入、附屬單位上繳預(yù)算收入、經(jīng)營預(yù)算收入、債務(wù)預(yù)算收入、非同級(jí)財(cái)政撥款預(yù)算收入、投資預(yù)算收益、其他預(yù)算收入