老師，現(xiàn)在是我現(xiàn)在要買一輛車，然后一輛車呢。想是公司掏一半錢，我出一半錢。那么我是怎么來處理會合適一點。那是公司。是阿，一次性的，由公司完全采購以后。然后，然后就是一次性掏錢來弄合適呢，還是。就是攻，還是公司出公司部分的 反正把他的就是掏的部分呢，掏完錢剩余的部分貸款，我每月來還呢。另外的話這樣，然后想把車放在這個公司名下。那么這個就是產(chǎn)權(quán)問題，該怎么辦？然后我們該怎么約定？還有我，我呢，我是這個公司的股東，也是公司的總經(jīng)理。不是公司最大的股東。 我麻煩老師就是你給我算一下費用方面的事兒，意思就是說從公司走的話。全公司全款走，我在網(wǎng)站上面。放錢的話是該怎么放？因為我肯定也是領(lǐng)完工資以后給公司。不可能是從我個人的這個存款里給他。那么就是是不是中間會產(chǎn)生了我的個人所得稅，我現(xiàn)在月薪是3萬塊錢。然后而又一個購置稅呀，等等會增加這么多。還是這是要算一個這個方法另外的話。假設(shè)剛才收到的貸款，那么貸款的話，我就會變成一個，我不領(lǐng)工資。到公司來，直接把我的工資給到他，就是少領(lǐng)部分工資唄。

請教老師，我們勞務(wù)公司百分之95的工人都是包工頭手下的，遍布在我們母公司(施工總包)所屬全國各地分公司項目部，通過考勤造工資表母公司專戶代發(fā)，為了規(guī)避農(nóng)民工財稅風(fēng)險，我們嘗試過讓包工頭代開經(jīng)營所得發(fā)票給我公司但幾乎沒人去開，我公司百分之90的項目是外地項目，核定了個稅，雖然外地個稅問題應(yīng)該是解決了，但剩下百分之10的項目工人也要有2000人左右，那么本地項目2000個工人個稅和2萬個本地加上外地工人社保并沒有解決，由于工人流動性大，也不知具體多少人有農(nóng)保，加上本公司財務(wù)人力有限，如果全員扣繳農(nóng)民工個稅會計沒有動力去做，或者搜集農(nóng)保證明也搜不出，請教老師該怎么辦？如果我們和工人的用工合同約定了以完成一定期限的工作任務(wù)，那么我們在本地和外地的項目是不是就不存在社保風(fēng)險了。

你好請問一下我和人合伙開租賃公司。資金股是百分之60 每個人出資現(xiàn)金十萬元.他一個人占人力股的百分之40.我們現(xiàn)有五個車 共同打款 我有百分之30的原始股 打完車款剩我分紅利潤的百分之30。但是購買第六個車開始我就要出資一半的首付合理嗎？我覺得應(yīng)該出資百分之30就行了 但是他要我出資百分50 然后后面的車我也才享有百分之30， 請問老師他說的第六個車我出資百分之50再享有百分之30對不對 合不合理？

老師，您好！我們公司去年是一個老板，稱他為大老板吧。大老板以180萬的價格買下小股東另外一個公司30%的股權(quán)，但是給的是60萬，剩下的120 萬就入股我們公司，我們公司估價240萬，這樣就相當(dāng)于每人出資50%，但是只享受40%的分紅，里面應(yīng)該也把之前大老板的一些客戶資源考慮在里面的緣故，現(xiàn)在小股東就要求大股東把240萬資金放在公司的賬面上，但是大股東拿不出來這么多的現(xiàn)金，請問這種情況，我要怎么做賬？

想請教一下老師，公司是按收取各個門店的銷售收入的百分之五的管理費來開票，作為公司收入，雇傭了客服為各個門店網(wǎng)上直播銷售，門店按銷售收入的百分之三付給客服作為工資發(fā)放，平時，各個門店的銷售收入全部都付給公司，公司扣除了管理費，客服工資后再全部返還給各個門店，我想問，這種我是只確認(rèn)扣除的管理費為收入嗎？扣除的給客服的部分做工資薪金申報？返還給各個門店的全部做其他應(yīng)付款？那我公司如果是小規(guī)模納稅人的話，十二個月收到的管理費不超過500萬，就沒有增值稅，只要申報所得稅，申報各個客服工資薪金收入，對嗎？所得稅，每個月100萬以下就是2.5%的稅率，對嗎？