老師們，我在一家公司快2個(gè)月了，3個(gè)月實(shí)習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來入賬，前期會(huì)計(jì)都是自制表格計(jì)提折舊，但是入財(cái)務(wù)軟件并沒有分明細(xì)，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門列的一個(gè)固定資產(chǎn)臺(tái)賬共有600多臺(tái)機(jī)器設(shè)備，但前期會(huì)計(jì)只入賬了170多臺(tái)，現(xiàn)在我想計(jì)劃先實(shí)際盤點(diǎn)一下這些機(jī)器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測(cè)服務(wù)行業(yè)的，這些機(jī)器設(shè)備部分在倉庫，部分在不同項(xiàng)目來回使用，還有部分閑置（其實(shí)已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說是為了代表公司有實(shí)力也沒有處理，因?yàn)橛邢嚓P(guān)部門會(huì)來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個(gè)完善的管理體系來管理這部分資產(chǎn)，我也沒有盤點(diǎn)過這么多的機(jī)器設(shè)備，請(qǐng)教老師們給我一個(gè)具體詳細(xì)點(diǎn)的盤點(diǎn)計(jì)劃步驟？

一個(gè)公司下有幾個(gè)業(yè)務(wù)分部，賬務(wù)總部處理，為了考核，按部門核算收入成本利潤，工程部，生產(chǎn)制造部門，物資部門?，F(xiàn)有一筆業(yè)務(wù)，工程部購入一批材料，完工后開出13%的銷項(xiàng)票。會(huì)計(jì)賬上將這筆收入計(jì)入物資部門，問其原因，說是工程服務(wù)稅率為9%，材料類13%不能計(jì)入工程部門的收入。請(qǐng)教老師，稅務(wù)上所規(guī)定的按不同稅率分別核算，并不包括企業(yè)內(nèi)部收入的歸屬吧，只是要求不同業(yè)務(wù)按適用的稅率開具發(fā)票，確認(rèn)其銷售額和銷項(xiàng)稅額并分別申報(bào)納稅，不知我理解得對(duì)不對(duì)？

我公司是研發(fā)企業(yè)，有多項(xiàng)產(chǎn)品在研。目前其中一項(xiàng)達(dá)到量產(chǎn)條件，因我們沒有生產(chǎn)環(huán)境，故將該產(chǎn)品做成半成品發(fā)大包裝給總部。總部再進(jìn)行分裝及包裝后銷售。該產(chǎn)品成本前期一直計(jì)入研發(fā)支出費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。改產(chǎn)品原料大部分由總部采購，小部分由我們自行采購。現(xiàn)在該產(chǎn)品即將上市銷售?？偛啃枰怂阄覀冞@部分的成本，并統(tǒng)一計(jì)入該產(chǎn)品成本里。我公司應(yīng)該如何與總部核算最合適。不加價(jià)。

老師，我公司是商貿(mào)公司，有后勤服務(wù)部有財(cái)務(wù)部，研發(fā)部，行政人事部，設(shè)計(jì)中心，有3個(gè)銷售部，現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價(jià)測(cè)算，服務(wù)部的費(fèi)用瑞如何分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品上和部門上比較合理？謝謝

老師，麻煩請(qǐng)教下，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶需求定制設(shè)備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設(shè)備出貨。電氣部主要是做設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試）。公司有財(cái)務(wù)1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機(jī)械設(shè)計(jì)部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個(gè)經(jīng)理，1個(gè)助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費(fèi)用-工資、管理費(fèi)用-工資、制造費(fèi)用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝