請問老師，已知設(shè)備一臺設(shè)備功率是45KW，工作時間是47小時，設(shè)備原值是58萬元，一KW電費是6角，根據(jù)實際情況：這臺設(shè)備耗用的電費是1269元，折舊費是58萬×0.95÷10÷12÷28÷8小時＝20.4元/小時×47小時＝963元 因為我們公司是高新企業(yè)，既搞研發(fā)又搞生產(chǎn)，所以電費和折舊需要在二者之間分?jǐn)?，以上統(tǒng)計的是研發(fā)耗用的工時，這樣計算有問題嗎？

請問老師，舉個例子：本月電費發(fā)票中，100千瓦時耗用電費是600元，那么1千萬時（每小時耗用1度電是6元），有A設(shè)備1臺，功率是45KW，工作時間是10小時，那么這臺設(shè)備耗用的電費是45KW×10小時×6元＝2700元，這樣計算對嗎？

請問老師，因為我們公司是高新技術(shù)企業(yè)，既搞研發(fā)又搞生產(chǎn)，有的設(shè)備既用于研發(fā)又用于生產(chǎn)，所以設(shè)備的折舊和耗用的電費要在生產(chǎn)和研發(fā)之間分配，我現(xiàn)在做了一個派工單，專門統(tǒng)計每天這臺設(shè)備用于研發(fā)的工時，21年我們有5個研發(fā)項目，用于研發(fā)的設(shè)備有8臺，有的幾個項目會使用同一臺設(shè)備，那么我可以這樣安排嗎？比如A設(shè)備分別可以用于1和2項目，那么A設(shè)備在1項目下的研發(fā)時間是1小時，電費是100元，折舊是150元；在2項目下的研發(fā)時間是2小時，電費是60元，折舊是180元，這樣可以是嗎？

新華廠僅生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，2019年9月初分別投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，分別生產(chǎn)600件和400件，9月份有關(guān)資料如下：(1）共同耗用甲材料6000千克，該材料單位計劃成本100元，成本差異率為2%，單位消耗定額A、B產(chǎn)品分別為4千克、8千克，車間一般耗用材料4000元。氣坐本落：(2)A、B產(chǎn)品共同耗用燃料費用40000元。(3)A、B產(chǎn)品共耗用電力費用50000元，A、B兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)工時分別為100和120小時，車間照明等用電3000元。(4）應(yīng)付工資總額為150000元，其中生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品的工人工資分別為40000元和60000元，車間管理人員工資10000元，企業(yè)管理人員工資40000元，并假定職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費的實際發(fā)生額分別是工資總額的14%、2%、8%。其他職工薪酬略。(5）生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費6000元，辦公等費用4000元。(6）設(shè)有供水和機修兩車間，發(fā)生的費用總額分別為27000元和23000元，供應(yīng)的對象和數(shù)量為：供水車間用機修200小時，基本生產(chǎn)車間用機修3000小時，機修車

新華廠僅生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，2019年9月初分別投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，分別生產(chǎn)600件和400件，9月份有關(guān)資料如下：(1）共同耗用甲材料6000千克，該材料單位計劃成本100元，成本差異率為2%，單位消耗定額A、B產(chǎn)品分別為4千克、8千克，車間一般耗用材料4000元。氣坐本落：(2)A、B產(chǎn)品共同耗用燃料費用40000元。(3)A、B產(chǎn)品共耗用電力費用50000元，A、B兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)工時分別為100和120小時，車間照明等用電3000元。(4）應(yīng)付工資總額為150000元，其中生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品的工人工資分別為40000元和60000元，車間管理人員工資10000元，企業(yè)管理人員工資40000元，并假定職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費的實際發(fā)生額分別是工資總額的14%、2%、8%。其他職工薪酬略。(5）生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費6000元，辦公等費用4000元。(6）設(shè)有供水和機修兩車間，發(fā)生的費用總額分別為27000元和23000元，供應(yīng)的對象和數(shù)量為：供水車間用機修200小時，基本生產(chǎn)車間用機修3000小時，機修車