案例分析3-3:日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略變革 在20世紀70年代,美國人眼中的大新汽車一 如豐田汽車雖然實用但不注重外觀。1982年,大新汽車在市場上消失了,代之而起另一個日本名字叫做日產(chǎn),它生產(chǎn)的汽車酷似大新。到了20世紀80年代中期,成為日本第二大車廠的日產(chǎn)在美國市場節(jié)節(jié)敗退,然而,剛才提到的形象混淆僅屬其中一個原因。1986年,日產(chǎn)在美國市場重新部署,從企業(yè)文化、車型設計到廣告宣傳等各方面都采用了新的戰(zhàn)略。 問題：1.試分析日產(chǎn)公司采用戰(zhàn)略？采用這些戰(zhàn)略的具體情況和要求是什么？ 2.日產(chǎn)公司的優(yōu)勢和弱點是什么？ 3.日產(chǎn)公司在歐洲、北美和日本三大主要市場上建立獨立的設計、工藝和生產(chǎn)子公司給日產(chǎn)公司帶來什么優(yōu)勢？

案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認為:企業(yè)發(fā)展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產(chǎn)開采權，同時不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽稱號，企業(yè)也被認定為“高新技術企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會

案例分析（12分） 某公司是以有色金屬開采、治煉力主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立手九十年代，擁有一克訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和 統(tǒng)一的企業(yè)文化 1公司高管層認為：企業(yè)發(fā)展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司批住機;盒、用自有資金取得了不少的相關礦產(chǎn)開采權，同時不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品芣獲了多種榮譽稱號，企業(yè)也被認定為 〝高新技術企業(yè)’ 2公司星熱擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高尾管理人員的任用萬面仍然由當?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的景響，公三下屬的還有汽車修理、任宿餐飲、子弟學校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，基至包括王業(yè)在內(nèi)，損失浪費現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損伏 3公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年 人來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、 但回升的時間具有不確定性 4由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司 在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必項維持生產(chǎn)的正常進行，香則所坑攻設備則會報廢，且會有大量職工下崗、從而使得當?shù)厣鐣环€(wěn)定因素增加 5公司2011年稅后凈利達31億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額考損 6為了維持生產(chǎn)的正常運行，一萬面產(chǎn)品大量積壓、另一方面不得不靠舉 債為生。僅2012年的財務費用就比上年增長了1億名元：2013年中期的資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到了85%左右 7公司的主要債權人既有金融機構，又有當?shù)丶己玫?、政府控股的其他企業(yè)。金融機杞的債務王要是信用貧款和擔保貸款。 1給出用以緩解公司財務正力的主要方法和途徑，并說明原因 2 分析該公司當前所面臨的財務風險及其主要原因