為什么攤薄單位固定成本，就會費用降低？不應該是總固定成本少了，費用會降低嗎

馬瑞特公司正經(jīng)歷財務困難，該公司目前的生產(chǎn)能力只用到了60%，主要產(chǎn)品的銷售前景很好。管理者正考慮如何降低固定成本，若不謹慎行事，將會大大影響企業(yè)未來的競爭能力。結合馬瑞特公司固定成本構成項目，試分析該公司需要縮減或取消某些固定成本嗎？如何降低固定成本？

綠葉公司2019年B產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為10000件，產(chǎn)品成本、費用為單位變動制造成本200元，其中直接材料成本140元、直接人工成本40元、變動制造費用20元；固定制造總額30萬元。2020年預計B產(chǎn)品的產(chǎn)銷量比2019年增加20%，直接材料成本降低10%，直接人工成本增加15%，變動制造費用降低20%固定制造費用總額節(jié)約6萬元。（要求）采用增量預算方法編制2020年B產(chǎn)品制造成本預算表

綠葉公司2010年B產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為10000件，產(chǎn)品成本、費用資料為：單位變動制造成本200元，其中直接材料成本140元、直接人工成本40元、變動制造費用20元；固定制造費用總額30萬元。2011年預計B產(chǎn)品的產(chǎn)銷量比2010年增加20%，直接材料成本降低10%、直接人工成本增加15%、變動制造費用降低20%，固定制造費用總額節(jié)約6萬元?！疽蟆坎捎迷隽款A算方法編制2021年B產(chǎn)品制造成本預算表。

綠葉公司2010年B產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為10000件，產(chǎn)品成本、費用資料為：單位變動制造成本200元，其中直接材料成本140元、直接人工成本40元、變動制造費用20元；固定制造費用總額30萬元。2011年預計B產(chǎn)品的產(chǎn)銷量比2010年增加20%，直接材料成本降低10%、直接人工成本增加15%、變動制造費用降低20%，固定制造費用總額節(jié)約6萬元。